400-6851-568
15801587877——15801580457
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2010-06-23 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:7693
石化企業(yè)希望通過對外兼并、對內(nèi)重組，來實現(xiàn)他們“大公司大集團”的夢想，隨著一系列并購和重組行動的實施，已有許多企業(yè)逐步邁向了國際化市場。目前來說，并購重組有三種不同的理論分析模式。本研究報告不僅總結(jié)了以往的分析模式，分別是：競爭優(yōu)勢理論、資源基礎(chǔ)理論、企業(yè)核心理論，還進一步指出了三種模式中存在的優(yōu)缺點。這種較為深入和詳細的分析，可為石油化工企業(yè)提供更有針對性、可實操的模式選擇方法。
此外，報告還提出，并購企業(yè)選擇并購模式的思路是：以企業(yè)所處的競爭環(huán)境為背景，全面分析企業(yè)核心能力的物質(zhì)載體—戰(zhàn)略資源、核心能力的狀態(tài)以及未來培育和擴散的方向，在此基礎(chǔ)上確定最適合自身發(fā)展的并購模式，以實現(xiàn)企業(yè)核心能力的不斷強化和擴展，獲得持久的競爭優(yōu)勢。
↑上一篇：石油化工企業(yè)的品牌整合研究
↓下一篇：沒有了
看了簡介對這本書也充滿了學(xué)習(xí)的欲望，迫不及待啊。
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
