品牌整合不是外界所理解的把品牌合多為一或者消滅掉多余的品牌那么簡單，品牌整合是一個系統(tǒng)工程，有著復(fù)雜的程序和很多層面需要解決的問題，品牌整合必須以產(chǎn)品整合、體系整合為基礎(chǔ)，也不可能一蹴而就，需要有步驟、有計劃的進(jìn)行調(diào)整。

 現(xiàn)在，品牌整合成為國內(nèi)很多行業(yè)應(yīng)對競爭的戰(zhàn)略需要，但由于多數(shù)企業(yè)或者急功近利;或者過度的行政干預(yù)，不按照市場競爭規(guī)律進(jìn)行品牌整合;或者改革力度過大，資源不能有效進(jìn)行配置，獲得成功的個案并不多，即使在國外也鮮有成功的經(jīng)驗借鑒。從整個國際石油化工企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看，隨著生產(chǎn)工藝日益趨同，產(chǎn)品的競爭越來越體現(xiàn)為整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。只有擁有完整、高效的產(chǎn)業(yè)鏈，具有較強(qiáng)的市場競爭力的專業(yè)綜合型企業(yè)才能在全球化的競爭中取得長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，石油化工企業(yè)的品牌整合是必選之路。

本研究報告總結(jié)了國內(nèi)外石油化工企業(yè)品牌整合的研究現(xiàn)狀，并提煉了成功案例中值得借鑒的方法和措施，也將失敗案例深入分析，指出其失敗的根源所在，總結(jié)經(jīng)驗。