在當(dāng)前競爭激烈的路橋行業(yè)中，企業(yè)如何揚(yáng)長避短，獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)，并在未來的行業(yè)洗牌中立于不敗之地?這是每個(gè)路橋業(yè)內(nèi)企業(yè)家思考的問題。

路橋行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)內(nèi)熟悉和研究發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃的人員相對(duì)較少，相應(yīng)的方法和工具還沒有普及，企業(yè)家在思考企業(yè)未來的時(shí)候可參考的資料信息和方法工具比較少，從客觀上阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略思考?；诖?，仁達(dá)方略將路橋行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為一個(gè)重要課題，為企業(yè)提供戰(zhàn)略數(shù)據(jù)和方法的支持，幫助企業(yè)明晰發(fā)展方向和競爭策略，指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。

課題研究內(nèi)容包括：

全國和各主要區(qū)域的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析研究

路橋企業(yè)如何根據(jù)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，來選擇和制定企業(yè)的戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略實(shí)施的主要方法和工具：即如何制定路橋企業(yè)的三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和與之相匹配的各項(xiàng)職能工作規(guī)劃，包括資源整合、市場開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、組織能力建設(shè)等方面。

核心競爭力規(guī)劃：即如何制定路橋企業(yè)的核心競爭力規(guī)劃，在未來幾年來培養(yǎng)建立企業(yè)的核心競爭力

路橋企業(yè)資源整合模式研究：即企業(yè)之間的橫向聯(lián)合，分享市場、分包、采購等資源的模式

路橋企業(yè)兼并重組和改制模式研究分享