文化無論在宏觀還是在微觀意義上，都是包含具有內(nèi)在邏輯的層面，并且對文化的認識和操作上都具有指導作用。在宏觀意義上，相對于社會文化來講，企業(yè)文化是一種子文化，是一種特定的組織文化，是整個社會文化體系中的一個有機組成部分。企業(yè)的文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，企業(yè)這種組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的，因此它具有很強的承繼性、時代性、層次性。在企業(yè)內(nèi)部，又存在著一些亞文化，或者叫團隊文化、板塊文化。例如各種各樣的小團伙、打工族、本地員工、技術精英等具有相同特征的群體，都可能形成自己獨特的文化。

在有意識對亞文化進行引導的企業(yè)，團隊文化可以形成積極的部門文化、線(營銷線、技術線、生產(chǎn)線、管理線)文化;在沒有引導和梳理的企業(yè)中，亞文化很容易形成團伙文化，對管理產(chǎn)生破壞作用。如果企業(yè)文化建設脫離了員工內(nèi)部的團隊文化，就根本不可能發(fā)展下去。而脫離了社會文化，則成了無源之水，也不會被社會大眾所接受。在這個大的系統(tǒng)中，最基礎的單元恰恰是員工，這表明，企業(yè)文化必然要通過部門文化這個中間層來發(fā)揮作用。

在宏觀層面上，優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開社會文化這個大系統(tǒng)，它必須是以社會文化的精華為依托和背景。為了加強企業(yè)文化與社會文化的互動，保持企業(yè)文化的動態(tài)、開放性。企業(yè)是以共同的精神為核心，借助制度的紐帶，使物質(zhì)運轉(zhuǎn)起來，通過與社會系統(tǒng)進行交換，獲得價值的一種組織。在微觀層面上，企業(yè)又需要有效地整合企業(yè)內(nèi)部的亞文化，重視員工內(nèi)部的文化，使各種亞文化的導向一致向上，而不是相互制約。對亞文化的關注將成為企業(yè)文化落地的有效突破口，并成為未來文化管理的熱點話題。

企業(yè)文化相對于社會文化、部門文化來講都必須成為強勢文化，也就是必須高于社會文化和部門文化。部門是企業(yè)戰(zhàn)略落地的實施單元，亞文化是企業(yè)文化的有機組成部分。因此亞文化的梳理要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略主線和文化主題。亞文化梳理的目標和意義就在于使各部門通過反復研討深入理解企業(yè)文化主題，并確立業(yè)務領域的基本管理原則，從而有效地幫助戰(zhàn)略與文化落地。在對亞文化進行系統(tǒng)梳理之前，首先要通過訪談和問卷方式對各部門、職業(yè)群體的亞文化進行測評。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀亞文化，發(fā)現(xiàn)不和諧音，作為采取針對性措施的基礎。

亞文化梳理包括兩個關鍵環(huán)節(jié)，我們稱作定位與定則。定位就是確定部門所負責的業(yè)務領域在企業(yè)戰(zhàn)略走向所占據(jù)的地位，具備的重要性，為員工帶來使命感和責任感。定則也就是確定在戰(zhàn)略要求下業(yè)務領域所遵循的基本原則。根據(jù)戰(zhàn)略導向的不同，業(yè)務指導原則是有根本不同的。所以必須將管理學原理、企業(yè)實踐、戰(zhàn)略要求緊密結(jié)合起來。那些一般性、通用性的大實話，即使再符合管理學，再具有邏輯性，再漂亮，也是我們堅決反對的。