文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢 集團(tuán)管控事業(yè)部

精神決定著制度，制度強(qiáng)化著精神。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)就是這樣的關(guān)系。

法人治理結(jié)構(gòu)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何公司制企業(yè)都必須建立的一種比較規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，其基本構(gòu)成是股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層。法人治理結(jié)構(gòu)，便是這些機(jī)構(gòu)之間形成相互制衡的權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度化表現(xiàn)。

傳統(tǒng)的公司理論將公司定義為一個(gè)由物質(zhì)資本所有者組成的聯(lián)合體和他們嫌錢的“工具”。公司作為營(yíng)利性的社會(huì)法人，其權(quán)利的基礎(chǔ)首先要有物質(zhì)所有者(股東)的出資。公司在營(yíng)運(yùn)中所要確保的，首先是股東的利益，即股東通過(guò)什么機(jī)制迫使經(jīng)營(yíng)者將公司利潤(rùn)的一部分作為回報(bào)返還給自己，以及如何約束經(jīng)營(yíng)者的行為并使其在股東的利益范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

以股東本位理論為支柱而構(gòu)建的傳統(tǒng)公司法人治理結(jié)構(gòu)試圖通過(guò)股東大會(huì)，董事會(huì)和經(jīng)理人員之間權(quán)力分配與制衡的關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)股東對(duì)公司的最終控制。然而，傳統(tǒng)的公司法人治理模式卻遭受了現(xiàn)代公司倫理和企業(yè)法人價(jià)值觀的挑戰(zhàn)，已難以適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展的需要。

價(jià)值是對(duì)象所具有的能夠滿足主體需要的某種屬性。價(jià)值觀是人們關(guān)于什么是有意義的或無(wú)意義、什么是有價(jià)值的或無(wú)價(jià)值的、價(jià)值多大的根本看法，是人類所特有的價(jià)值取向的根本見(jiàn)解。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的動(dòng)力。

企業(yè)價(jià)值觀的倫理價(jià)值取向是企業(yè)法人價(jià)值觀的一個(gè)重要方面，主要涉及企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工之間，企業(yè)和消費(fèi)者之間，企業(yè)和合作者之間等的關(guān)系。企業(yè)倫理是企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容，是一種特殊的意識(shí)形態(tài)和行為方式?，F(xiàn)代公司企業(yè)倫理要求企業(yè)是一個(gè)有道德、有誠(chéng)信的組織，能夠處理好企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)的關(guān)系，處理好企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與人的關(guān)系，確保員工在企業(yè)中的主體地位、人格地位的平等和員工參與管理的機(jī)會(huì)。

企業(yè)法人的價(jià)值觀是一個(gè)明確的理念體系，其中的各個(gè)價(jià)值有著一定的排序，其中最核心的是主導(dǎo)價(jià)值或最高價(jià)值。那么顧客、員工、管理者與股東到底誰(shuí)是主導(dǎo)的價(jià)值?傳統(tǒng)的企業(yè)法人價(jià)值觀始終把股東利益放在第一位，一切的活動(dòng)都要保證股東利益的最大化，而忽視其他群體的利益。現(xiàn)代的企業(yè)法人價(jià)值觀更偏向于顧客、員工、管理者和股東的整體利益，甚至有的公司提出“顧客第一、員工第二、本地社區(qū)第三，股東第四”的價(jià)值排位。

現(xiàn)代的企業(yè)法人價(jià)值觀有著時(shí)代的原因。

首先，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，知識(shí)、技術(shù)等“精神力量”正在各方面超過(guò)物質(zhì)資本的力量而呈上升趨勢(shì)。因此，如果仍然固守傳統(tǒng)的股東本位理論，忽視人才資本所有者在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用，將會(huì)嚴(yán)重影響公司長(zhǎng)期的收益。

其次，公司股份的日益分散，致使任一股東無(wú)法控制股東會(huì)。高度發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)又使得投資都隨時(shí)可以買進(jìn)賣出任一公司的股份，絕大多數(shù)的股東更關(guān)心的是股價(jià)的漲跌，而不是公司的經(jīng)營(yíng)管理和股東的投票權(quán)。所以，如果股東本位的傳統(tǒng)理論，無(wú)法滿足公司自身生存發(fā)展的需要。

在這樣的時(shí)代背景和企業(yè)法人價(jià)值觀的引導(dǎo)下，公司法人治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整。以公司的多元利益主體理論為指導(dǎo)來(lái)完善我國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)，以擺脫股東主權(quán)論的不利影響。這樣不僅適應(yīng)國(guó)際潮流發(fā)展的需要，更彌補(bǔ)了現(xiàn)行公司立法的不足。

公司法人治理要大力推進(jìn)職工參與制度。隨著員工在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位日趨增強(qiáng)，職工參與制度日益得到各國(guó)立法的認(rèn)同與重視。職工參與公司治理，既是人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提高，也是緩和勞資沖突以提高公司的組織效率需要，更能充分發(fā)揮職工的主人翁意識(shí)。

職工委派自己的代表，職工董事、職工監(jiān)事，通過(guò)股東大會(huì)進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督的重要形式，也是職工維護(hù)和保護(hù)自身合法權(quán)益的體現(xiàn)。

在這樣的公司法人治理結(jié)構(gòu)下，公司以人為本的價(jià)值觀將得到進(jìn)一步強(qiáng)化，強(qiáng)化了的價(jià)值觀又進(jìn)一步影響和完善法人治理結(jié)構(gòu)。這樣的良性循環(huán)將使公司管理更加科學(xué)和民主，更符合時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。