任何一個長期存在的企業(yè)都無法回避變革，然而人們出于本性又常常極力抵制變革。因此，引領變革既不可或缺，又艱難萬分。
　　　金融危機席卷全球，經(jīng)濟指標持續(xù)走低，各國企業(yè)都面臨著生與死的煎熬和考驗。在這場危險與機遇并存的戰(zhàn)爭里，是揭竿而起，力挽狂瀾？還是靜觀其變，保守過冬？外界復雜的經(jīng)濟環(huán)境和態(tài)勢，已不容我們再次選擇，與其靜坐不思其解，不如群策群力，冷靜分析當下困局，果敢迎對未來挑戰(zhàn)。
　　　留意近期的市場動態(tài)，不難發(fā)現(xiàn)，從百年老店通用集團申請破產保護引起世界一片嘩然，到“全力重建新型的、更精簡、以客戶成本為導向的健康通用集團”的整體化運作，從中國東方航空集團公司和中國東方航空股份有限公司的重組，到中國有色集團成功收購贊比亞一大型銅礦……市場此起彼伏的大動作，不斷向公眾傳遞一個明確的信號，那就是，大勢所趨在當下，變革已為刻不容緩。
　　　變革，全球的號角已經(jīng)吹響，中國企業(yè)家所承擔的歷史責任比任何時候都要重、比任何時代所賦予的使命感都要強烈！因此，中國企業(yè)領袖們的上下互動、身體力行、真誠坦率、遠見卓識比任何時候都要經(jīng)得起考驗。在當下，國際化的領導人不僅要保障企業(yè)短期目標的實現(xiàn)，更要關注企業(yè)內部員工的發(fā)展，關注人力資本的增值，關注企業(yè)核心價值和企業(yè)文化的建設，關注企業(yè)組織的變革和文化的融合，上演一場預謀已久的變革之戰(zhàn)。
　　　眾所周知，企業(yè)變革從戰(zhàn)略開始，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的變革首當共沖，企業(yè)需要根據(jù)宏觀環(huán)境、競爭態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況對目標重新做出分析。領導組織變革的企業(yè)高層，必然要對企業(yè)戰(zhàn)略進行系統(tǒng)性思考——企業(yè)過去成功的因素是什么？企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向是什么？企業(yè)未來成功的趨動因素是什么？變革后的新戰(zhàn)略必須引起人們思維和行為方式的哪些變化？因此，變革不但不容小覷，變革中的文化融合更應引發(fā)高度關注。文化與戰(zhàn)略的同步，是應對當前急劇變化的外部環(huán)境有力要素。通過戰(zhàn)略調整，充分發(fā)揮集團的規(guī)模和整合效應，將內部損耗降低到最少，促進效率和效率的不斷提高，達到內強外化的目的。避免陷入文化變革誤區(qū)：將文化變革等同于文化的重建；有統(tǒng)一的戰(zhàn)略變革要求卻沒有具體的文化變革內容；有統(tǒng)一的內容卻無法進一步實施與推進；有統(tǒng)一的文化建設卻缺乏有效的管理；誤把“變革”當“改革”、誤把“統(tǒng)一”當“同一”，使得文化變革往往騎虎難下，披著華麗的外表卻落得難堪的下場。因此，把握好變革中的文化問題，需要充分考慮以下幾點：
把握人的本性：實現(xiàn)價值趨同
　　　變革是搏弈，是交叉換位的市場搏弈、是相隨策略的重復搏弈，是企業(yè)根據(jù)市場的變化，重新判斷下進行的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略分布?？v然是理性狀態(tài)下的決策分析，也要充分考慮到人的本性。儒家思想的創(chuàng)始人老子曾在《道德經(jīng)》中講到：人性有善惡之分。換位于現(xiàn)代，無論是善惡，每個人都期望獲得內在的價值肯定。因此，變革所帶來的堪憂和波動，都需要提前得到化解。人心齊，泰山移，在改革中真正將員工引入到變革浪潮，感受機遇與挑戰(zhàn)中的水深火熱，激發(fā)員工的參與熱情，在變革中起舞領航。
掌控變革時機：力挺文化先行
　　　把握好時機節(jié)點，能夠化干戈為玉帛，抓住千載難逢的機會，能取得事半功倍的效果。當企業(yè)變革事實既定，員工的慌亂、缺乏安全感以及波動情緒會隨著變革消息的強度遞增，隨著變革事實的因此，文化變革一定充分做好前置工作。正所謂文化先行，管理護佑，通過理念宣傳，口號入心的方式，將企業(yè)變革所倡導的核心價值觀念和價值取向，提前讓員工獲得感知，先贏得小范圍認可，再逐漸加大宣傳力度，形成大范圍趨同，為企業(yè)變革心靈鋪路。
主張有謀有略：文化戰(zhàn)略契合
　　　文化對企業(yè)產生的諸多影響都深植于企業(yè)內部，多數(shù)時間會被忽視。事實上，文化以它特有的連續(xù)性、無形性、穩(wěn)定性而永續(xù)存在，無論何種策略都難以磨滅他對企業(yè)的影響。特別當企業(yè)面臨變革時，文化更呈現(xiàn)出一種時刻備戰(zhàn)狀態(tài)，一旦變革與文化不相融，便會阻礙變革成果。因此，構建與戰(zhàn)略相匹配的文化體系，實現(xiàn)文化和戰(zhàn)略的根本契合，尤為關鍵。
堅持群龍有首：變革文化定位
　　“群龍無首、乃見天則”。沒有定位的文化變革體系，就像群龍失首一樣，會陷入不清晰、不系統(tǒng)的混亂結構之中，不僅難以增強員工凝聚力，而且會造成難傳播、難宣貫、難推廣的尷尬局面。利用文化定位來統(tǒng)領整個文化體系，不僅能夠為企業(yè)變革打下堅實的基礎，同時能夠厘清企業(yè)現(xiàn)存的文化誤區(qū)，帶領全體員工走一條清晰、明確的康莊大道。
打造一致認可：變革愿景認同
　　　企業(yè)需要信仰，變革中的企業(yè)更需要具備撥開去霧見明月的真見諦。企業(yè)歷經(jīng)變革之后，原有的發(fā)展愿景可能需要根據(jù)戰(zhàn)略的調整發(fā)生變化，重新建立更適合企業(yè)長遠發(fā)展的未來設想和宏偉藍圖，因此，利用各種渠道使企業(yè)員工對變革后的愿景達成心理趨同和一致認可，使員工深切相信變革后的企業(yè)，將更有利于個人發(fā)展，更能將個體價值最大化，贏得更多心理好感和認同。
堅持效果強化：注重變革成效
　　　文化變革與企業(yè)變革如影相隨，有了變革的構想，就要付諸于具體的行動，更要在實施中不斷強化和推進。很多企業(yè)認為，宣貫完企業(yè)理念、規(guī)范統(tǒng)一的VI系統(tǒng)，整個文化的變革就會按照最初設想的演進下去，事實不然。不強化實施推進的文化變革，尤如一場盛大、唯美的舞臺劇，舞畢則人散，華麗而缺乏實際。真正有效的做法，是讓觀眾深入了解劇情背后的故事，從而引發(fā)對劇情的深思，達到心靈互動的效果。因此，除了基礎的文化宣貫，真正讓企業(yè)員工了解變革文化背后的內涵，才是取得效果的關鍵。
始終圍繞主題：文化應聲落地
　　　一直以來，“文化落地”問題都是困撓企業(yè)家們持續(xù)開展文化建設的桎梏，已有的文化理念很難推行、既定的制度無法與文化倡導的核心價值觀念保持一致，員工聽到的文化理念和切身感受到的企業(yè)關懷存在分歧，最終導致員工對文化失去認同感和歸宿感。這一切都是文化未能落地的表現(xiàn)，事實上，我們一直強調，“文化落地”從根本上而言就是偽命題，企業(yè)家在構建文化理念體系時，就應充分考慮到能否實現(xiàn)的問題，而不是唱響著“真誠”的核心價值觀，來做吭蒙拐變的事兒，這就是行為和理念背道而弛，是文化不能落地的根要。

　大浪淘沙，變革幾許，中國企業(yè)的變革文化還須中國企業(yè)家們的切實踐諾和求實變革，去追求心靈的文化品質。在這場罕見的金融風暴面前，一場無聲的PK正在進行時，讓我們勇敢暢想變革后的企業(yè)未來，靜心聆聽企業(yè)心聲，用心感悟文化價值情懷，讓這場企業(yè)的變革、文化的盛事，怒放真我精彩！