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文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 21世紀伊始，企業(yè)文化建設的浪潮席卷了中國企業(yè)界，無論是大型的央企，還是小型的民企，企業(yè)文化儼然已經(jīng)成為最流行的話題之一。抱著美好的憧憬和愿望，各企業(yè)紛紛踏上了企業(yè)...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 在企業(yè)文化管理咨詢過程中，許多企業(yè)家都會問我們這樣一個問題，大體內(nèi)容是：大家都說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)基業(yè)長青的基礎，但這個說法聽得清楚，但聽不明白，感覺文...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 兼并收購是企業(yè)做強做大的重要途徑，伴隨著全球第六次并購浪潮的來襲，企業(yè)并購的大潮正開展的如火如荼。然而太多的事實表明并非企業(yè)并購后就能達到發(fā)展預期，甚至很多并購案例...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 從全球的研究來看，企業(yè)變革的成功要素來自于三個方面，基于戰(zhàn)略基礎上的組織管控模式、人力資源體系和企業(yè)文化。其中，企業(yè)文化一直被作為龍頭來對待，這意味著文化的方式、文...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化理論自20世紀80年代引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。 在企業(yè)文...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 我們知道，企業(yè)文化的核心內(nèi)涵是價值導向，其最初的形成往往來自老板文化，因為企業(yè)是老板的企業(yè)，工作行為的正確與否必然由老板來判斷。企業(yè)文化從最初簡單的老板文化發(fā)展到...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)的利益相關者包括股東、員工、顧客、供應商與銷售商、社會團體、政治家以及一些特殊的利益集團等，而這使得企業(yè)的管理任務變成一種非常困難的平衡活動。 對于...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 集團文化在企業(yè)集團各成員機構的推進實施，必須依賴于各成員機構的具體執(zhí)行，為了保證集團文化能夠在各成員機構中得到貫徹，集團文化必須能夠包容各成員機構的特性;同時，為了...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 中國經(jīng)濟經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,如今已進入一個調(diào)整期,按習近平總書記的描述,就是中國經(jīng)濟發(fā)展要進入一個“創(chuàng)新新常態(tài)”。“新常態(tài)” 下經(jīng)濟就是不只要看GDP，要...[查看詳細]
今年以來，“混合所有制”再度成為各界關注的焦點。最近幾個月以來，很多專家學者，以及國企、民企的管理者對混合所有制進行了深入探討。筆者認為，混合所有制的成敗，不單單在于股權是不是多元化，更關鍵...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機遇...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 隨著產(chǎn)業(yè)競爭的深入和經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，并購重組成為諸多企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴大規(guī)模的常用手段。但是，并購重組的實質(zhì)并不是一個簡單的股權、資產(chǎn)的更替和疊加;...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 在企業(yè)文化管理咨詢過程中，許多企業(yè)家都會問我們這樣一個問題，大體內(nèi)容是：大家都說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)基業(yè)長青的基礎，但這個說法聽得清楚，但聽不明白，感覺文化還是虛，而...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 王吉鵬 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)管理已經(jīng)走過經(jīng)驗管理和科學管理的階段，進入了第三階段——企業(yè)文化管理階段。企業(yè)文化，開始脫離“虛”的境界，進入到企業(yè)經(jīng)營實踐領域，實實在在地產(chǎn)生...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 集團文化是企業(yè)文化在集團企業(yè)中的表現(xiàn)，具有企業(yè)文化的一般結構和特質(zhì)，企業(yè)文化所具有的一般作用，集團文化依舊具有。但是，由于集團文化的主體是集團企業(yè)，除了集團公司(總...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)的利益相關者包括股東、員工、顧客、供應商與銷售商、社會團體、政治家以及一些特殊的利益集團等，而這使得企業(yè)的管理任務變成一種非常困難的平衡活動。 ...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化往往給人虛而不實的感覺，我們在長期為企業(yè)進行文化咨詢和研究時發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)目前的企業(yè)文化水平，總體上是一個非常落后的階段。為什么這么說?因為企業(yè)文化的根基是...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 由于企業(yè)文化的差異性及自身特性，企業(yè)兼并重組必然伴隨著并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間兩種企業(yè)文化的相遇和交融，甚至沖突，企業(yè)文化整合應運而生，成為企業(yè)整合的關鍵。但文化...[查看詳細]
