文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部

我國不少集團(tuán)企業(yè)缺乏整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)成員企業(yè)各自追求自身發(fā)展，無法集中資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成核心競爭力，使得集團(tuán)很難做強(qiáng)做大。同時一些集團(tuán)企業(yè)貪大圖快，忽視了集團(tuán)內(nèi)部的自身發(fā)展壯大，一味吸收外部資源加速擴(kuò)張，兼并沒有優(yōu)勢的企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)，雖然擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但是沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心優(yōu)勢，反而給集團(tuán)企業(yè)的整體管理和資源分配上造成巨大的壓力，阻礙發(fā)展，欲速則不達(dá)。在此方面反映出有幾個誤區(qū)：

(1) 把規(guī)模經(jīng)濟(jì)等同于經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

一些集團(tuán)企業(yè)和有關(guān)部門的同志看到我國集團(tuán)企業(yè)與國外大企業(yè)相比，從資產(chǎn)、銷售額等方面看，都規(guī)模小，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為使我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一個重要途徑就是把相關(guān)企業(yè)放在一個集團(tuán)企業(yè)。這實(shí)質(zhì)上誤解了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義，把規(guī)模經(jīng)濟(jì)等同于經(jīng)濟(jì)規(guī)模了。規(guī)模經(jīng)濟(jì)包含的是一個適度規(guī)模、有效規(guī)模，既不是越大越經(jīng)濟(jì)，也不是越小越經(jīng)濟(jì)。

(2) 過分追求多元化經(jīng)營。

目前不少集團(tuán)企業(yè)為了迅速擴(kuò)張，不僅在本行業(yè)大量購并，而且進(jìn)入別的行業(yè)。不少集團(tuán)企業(yè)提出發(fā)展自己的幾大支柱產(chǎn)業(yè)，并認(rèn)為這可以使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分散，利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。很明顯，這種過分追求多元化經(jīng)營的做法，大大加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

(3) 過分強(qiáng)調(diào)低成本擴(kuò)張。

很多集團(tuán)企業(yè)通過購并和資產(chǎn)重組取得了迅速發(fā)展，帶動了大量中小企業(yè)的發(fā)展。但與此同時，一些集團(tuán)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)低成本擴(kuò)張，大量新建和購并中小企業(yè)，子、孫、重孫公司幾十個，乃至幾百個，集團(tuán)迅速膨脹，而管理體制沒有相應(yīng)改進(jìn)，導(dǎo)致集團(tuán)管理鏈條過長，管理成本大量增加。企業(yè)效率下降。

重要的是，企業(yè)擴(kuò)張成本的高低必須同能否實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略相比較。在涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略方針貫徹時，高成本擴(kuò)張可能帶來理想的收益，這種擴(kuò)張的成本從長期看就是低的。相反，如果妨礙了實(shí)施正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，或執(zhí)行了錯誤的戰(zhàn)略，低成本擴(kuò)張的結(jié)果可能是慘重的代價、極高昂的成本。發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施不能計較一時一地的得失，必須胸懷全局。在已經(jīng)取得競爭優(yōu)勢的行業(yè)，應(yīng)進(jìn)行研究與開發(fā)、市場開拓等多方面。

(4) 認(rèn)為資產(chǎn)經(jīng)營高于生產(chǎn)經(jīng)營。

目前，相當(dāng)一部分人士認(rèn)為資產(chǎn)經(jīng)營是一種高級經(jīng)營形式，企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資產(chǎn)經(jīng)營，等等。在目前的實(shí)業(yè)界和理論界，似乎不談資產(chǎn)經(jīng)營就跟不上形勢。許多企業(yè)把資產(chǎn)經(jīng)營理解為企業(yè)的一個獨(dú)立業(yè)務(wù)構(gòu)成，甚至盲目地進(jìn)入金融業(yè)，熱衷于證券、期貨這些金融企業(yè)的活動，忽視自己的主業(yè)。

在資產(chǎn)經(jīng)營中，與生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)的只是購并業(yè)務(wù)。對生產(chǎn)企業(yè)而言，資產(chǎn)經(jīng)營不過是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的一種手段。購并、融資和資產(chǎn)重組的目的是把生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平搞上去。生產(chǎn)經(jīng)營是基礎(chǔ)，資產(chǎn)經(jīng)營是手段。目前許多企業(yè)不是把資產(chǎn)經(jīng)營作為搞好主業(yè)的手段，而是作為一業(yè)來發(fā)展，抓住資產(chǎn)經(jīng)營題材，在行業(yè)內(nèi)外、地區(qū)內(nèi)外大舉擴(kuò)張。不可否認(rèn)，作為獨(dú)立的法人實(shí)體和競爭主體，生產(chǎn)企業(yè)有權(quán)這樣做。問題在于，生產(chǎn)企業(yè)對于資產(chǎn)經(jīng)營這些屬于投資銀行領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知之甚少，人才不足;而且，這類業(yè)務(wù)對企業(yè)而言不是經(jīng)常發(fā)生的事，可能不值得專門培訓(xùn)和維持有關(guān)人員。目前，大部分企業(yè)認(rèn)為資產(chǎn)經(jīng)營、購并和資產(chǎn)重組很容易做，一般不找投資銀行。這無形中加大了企業(yè)的運(yùn)行成本和風(fēng)險。資產(chǎn)經(jīng)營屬于金融企業(yè)如投資銀行，基金等機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)，對非金融企業(yè)、特別是生產(chǎn)企業(yè)而言，資產(chǎn)經(jīng)營只是企業(yè)全部管理工作的一部分，決不是一種高級形式，更不是企業(yè)的目的。