文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部

集團(tuán)企業(yè)大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國經(jīng)營的資本運(yùn)營實(shí)體，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控要在保持集團(tuán)利益的前提下，既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，又要充分尊重下屬分、子公司的獨(dú)立經(jīng)營地位，不宜采取過度集權(quán)的方法，以便發(fā)揮下屬分、子公司的積極性和主觀能動(dòng)性?；诖?，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循如下基本原則：

1、以資本運(yùn)營為核心的原則

集團(tuán)總部對(duì)下屬分、子公司的財(cái)務(wù)管控必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營為核心的原則。集團(tuán)中各成員企業(yè)，通過資本這樣一條看不見的紐帶把大家的命運(yùn)連在一起，無論從事何種經(jīng)營活動(dòng)，都必須服從集團(tuán)資本運(yùn)營的宗旨。而集團(tuán)總部對(duì)其下屬分、子公司的財(cái)務(wù)管控，也要以資本為核心。

集團(tuán)總部對(duì)下屬分、子公司要認(rèn)真貫徹資本運(yùn)營責(zé)任制的原則。為了切實(shí)建立資本運(yùn)營的約束與激勵(lì)機(jī)制，使不同的利益主體對(duì)經(jīng)營的資本真正負(fù)責(zé)，避免下屬分、子公司對(duì)集團(tuán)的依賴思想，杜絕小富即安、故步自封的不良現(xiàn)象，集團(tuán)總部要通過對(duì)資本運(yùn)營效率等內(nèi)容的考核，建立資本運(yùn)營責(zé)任制，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)完善。

2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)發(fā)揮包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各個(gè)下屬分、子公司的積極性，即：既要發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)交易的作用，又要調(diào)動(dòng)下屬分、子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。因此，在財(cái)務(wù)管控上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形式與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的具體方式和方法，不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍，一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，取得最佳經(jīng)營效益為準(zhǔn)則。

在集權(quán)方面，集團(tuán)主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進(jìn)行管理。在分權(quán)方面，集團(tuán)各下屬分、子公司主要對(duì)具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的問題，如：成本管理，費(fèi)用控制，運(yùn)營資金的管理等。各自運(yùn)作管理，集團(tuán)僅給予宏觀指導(dǎo)。這樣做，既不影響集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的法人地位，又利于集團(tuán)總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃，把握集團(tuán)的總體發(fā)展方向。