為了更透徹地闡述集團(tuán)品牌，首先介紹一下“企業(yè)集團(tuán)”以及企業(yè)集團(tuán)自身有哪些特點(diǎn)?企業(yè)集團(tuán)是由多家具有法人地位的企業(yè)組成的旨在追求整體效益最大化的同時(shí)獲取各自利益最優(yōu)化的有組織、有計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的多種層次相結(jié)合的企業(yè)群體。企業(yè)集團(tuán)具有以下四個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)集團(tuán)是有組織、有計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)通過有組織、有計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮各成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，回避劣勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而產(chǎn)生協(xié)同經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以獲取最大的整體經(jīng)濟(jì)效益。這一特征使企業(yè)集團(tuán)明顯地有別于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的專業(yè)行政公司。

企業(yè)集團(tuán)中的各個(gè)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為協(xié)調(diào)一致。企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)行為的協(xié)調(diào)一致使集團(tuán)整體所獲經(jīng)濟(jì)利益大于各成員企業(yè)簡(jiǎn)單分散經(jīng)營(yíng)所獲經(jīng)濟(jì)利益之和，即取得“1+1>2”的結(jié)果，這樣使加入集團(tuán)的各成員企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)利益大于其單獨(dú)經(jīng)營(yíng)所獲經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)集團(tuán)向心力的根本所在。

企業(yè)集團(tuán)本身是一個(gè)具有多層次的組織機(jī)構(gòu)和有機(jī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)群體。在集團(tuán)總部(母公司)下有一級(jí)分部(子公司)，也可有二級(jí)分部(孫公司)，甚至還有三級(jí)分部(重孫公司)等。上一層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮和調(diào)度下一級(jí)機(jī)構(gòu)，下一層機(jī)構(gòu)則按上一層機(jī)構(gòu)所賦予的責(zé)權(quán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以保證集團(tuán)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這也體現(xiàn)出了企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)有機(jī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)群體。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部是通過經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系為根本“紐帶”的。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部最根本的紐帶是總部與分部間、分部與分部間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，只有當(dāng)集約化經(jīng)營(yíng)能為集團(tuán)總部和下屬各個(gè)分部都帶來最大經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的存在才是合理的。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的迅速融合，為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)資委下屬眾多“國(guó)字”輩企業(yè)及中央直屬企業(yè)紛紛改制重組，形成眾多企業(yè)集團(tuán)，以集結(jié)優(yōu)勢(shì)資源參與國(guó)際資本領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。但由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)與境外企業(yè)集團(tuán)在形成歷史和背景上有很多不同，諸多企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中遭遇戰(zhàn)略、文化、管控等各方面的問題。例如，企業(yè)集團(tuán)母子公司之間品牌模式選擇不完全統(tǒng)一;集團(tuán)公司與子公司、子公司與子公司文化差異的沖突;企業(yè)集團(tuán)品牌“子強(qiáng)母弱”;下屬子品牌強(qiáng)弱差距過大;子品牌之間無序競(jìng)爭(zhēng);集團(tuán)公司與子公司、子公司與子公司傳播理念的不統(tǒng)一等諸多問題。為解決這些林林總總的問題，近幾年國(guó)內(nèi)管理界對(duì)集團(tuán)品牌這一概念逐漸關(guān)注起來，希望以集團(tuán)品牌解決企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)問題。

根據(jù)仁達(dá)方略的研究理論，品牌分為三個(gè)層級(jí)，產(chǎn)品/服務(wù)品牌、企業(yè)品牌、集團(tuán)品牌。當(dāng)前多數(shù)針對(duì)品牌的研究集中在產(chǎn)品/服務(wù)品牌和企業(yè)品牌，集團(tuán)品牌又是如何而來呢?

那么，真正的集團(tuán)品牌是什么呢?

在這里，首先應(yīng)該搞清楚集團(tuán)品牌的概念，因?yàn)槠放频母拍钗覀兌炷茉?，但是要說集團(tuán)品牌，未必人人皆知。至少在中國(guó)，它帶有自己的特色。根據(jù)仁達(dá)方略多年來對(duì)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)品牌的關(guān)注和研究，認(rèn)為集團(tuán)品牌至少符合以下兩個(gè)特征：集團(tuán)品牌具有品牌的基本屬性，它是整體的表現(xiàn)集團(tuán)對(duì)利益相關(guān)者所作出的承諾、提供的產(chǎn)品和服務(wù)，以及利益相關(guān)者對(duì)集團(tuán)的承諾;產(chǎn)品和服務(wù)的主觀評(píng)估。集團(tuán)品牌在特定的環(huán)境下無法具體到某一個(gè)“物”或者“服務(wù)”上，給利益相關(guān)者更多的是抽象的概念，是集團(tuán)核心價(jià)值觀對(duì)外界的有效傳達(dá)，從而達(dá)到讓利益相關(guān)者認(rèn)同集團(tuán)公司品牌和其下屬的所有子公司的品牌。