戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)謀求生存和發(fā)展首要關(guān)注的問題，我們在談集團(tuán)管控的時候，戰(zhàn)略是前提而非集團(tuán)管控的一部分。集團(tuán)管控體系構(gòu)建或者調(diào)整是為實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，也就是，集團(tuán)企業(yè)必須戰(zhàn)略先行——謀定而后動。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模，集團(tuán)企業(yè)的管理成本，都不允許集團(tuán)企業(yè)摸著石頭過河。當(dāng)然，當(dāng)集團(tuán)企業(yè)外部環(huán)境或者內(nèi)部因素發(fā)生重大變化的時候，戰(zhàn)略調(diào)整也會成為必然和必須。不過，戰(zhàn)略調(diào)整往往意味著丟卒保車、丟車保帥的無奈以及巨大代價。

關(guān)于戰(zhàn)略先行的重要性，以打仗為例。軍事家眼里的每一場仗都是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，有的為了攻城掠地擴大地盤，有的為了消耗或者消滅敵人的兵力，有的為了占據(jù)要塞扼住敵人的咽喉使其收尾不能相顧，有的為了收獲輜重糧草，有的為了襲擾敵人使其無暇顧及其余……與之相對應(yīng)的，打每場仗的時候就有不同的部署，有的不惜一切代價窮追猛打，有的是敵進(jìn)我退敵退我進(jìn)像拉鋸，有的大兵壓境正面進(jìn)攻，有的小股兵力無心戀戰(zhàn)且戰(zhàn)且退……沒有指揮過戰(zhàn)斗、戰(zhàn)績也乏善可陳的毛澤東之所以被公認(rèn)為卓越的軍事家，就是因為他的戰(zhàn)略思想和對未來戰(zhàn)事的預(yù)測。

關(guān)于戰(zhàn)略的重要性，很多人都知道美國前國務(wù)卿基辛格的名言：你控制了石油，就控制了所有國家;控制了糧食，就控制了人類。當(dāng)然了，歷史上一切問題最后都會歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問題。所謂的控制，最終謀求的當(dāng)然還是利益和利潤。近幾年來糧食戰(zhàn)爭在中國上演，先是東北的大豆和食油生產(chǎn)，繼而是高盛養(yǎng)豬的布局，意圖都比較明確。

戰(zhàn)略為集團(tuán)企業(yè)指明了發(fā)展方向和前進(jìn)道路。一個公司的戰(zhàn)略管控體系是否完善、戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行、戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略力是否形成等都直接關(guān)乎集團(tuán)企業(yè)當(dāng)下的管理運營與未來的前途命運。因此，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管控體系是集團(tuán)企業(yè)接下來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、責(zé)權(quán)體系和業(yè)績評價體系設(shè)置、人力資源體系建立、集團(tuán)文化建設(shè)等一系列管理行為和舉措的重要前提。