近年來，企業(yè)的管理人員和管理界的學(xué)者積極探索能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)形式。目前，國內(nèi)外關(guān)于組織系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通過建立數(shù)學(xué)模式分析集團的不合理之處，建立管理耗散式結(jié)構(gòu)。在我國，組織結(jié)構(gòu)的研究也很多，張玉利《管理學(xué)》認(rèn)為組織發(fā)展處于不同的階段，需要不同的組織結(jié)構(gòu)、管理方式;程靜的《淺議合理有效的組織結(jié)構(gòu)》中認(rèn)為沒有永恒不變的組織結(jié)構(gòu)，只有減少管理層次、減少管理職能部門才使組織效率提高;而思議在《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的五大趨勢》中總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的主要趨勢是扁平化、小式化、彈性化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化。

雖然這些研究成果為我國企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革提供了大量的可借鑒經(jīng)驗，但是由于各國的市場存在不同的特點，現(xiàn)有的研究內(nèi)容并沒有提出一個全新的、能夠從各個方面適應(yīng)新市場環(huán)境要求的組織結(jié)構(gòu)，還有必要進(jìn)行針對性的分析。目前，我國對于集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革尚處于初級階段，我們現(xiàn)有的研究還很不完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實踐的需求，亟待進(jìn)一步發(fā)展。目前研究中存在以下幾個問題：

(1)組織結(jié)構(gòu)研究的思想陳舊

向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的中國企業(yè)正面臨著全球化的競爭，傳統(tǒng)的管理模式正面臨著新的挑戰(zhàn)。如何迎接外部環(huán)境的變化，快速的響應(yīng)外部環(huán)境的變化，是我們亟需解決的。從國內(nèi)的研究現(xiàn)狀來說，我們的研究局限于組織結(jié)構(gòu)形式、職位設(shè)置等問題，未能充分考慮外部環(huán)境變化對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響，使得我們的研究不能較好的應(yīng)用于企業(yè)實踐，不能為企業(yè)的變革及發(fā)展帶來新的動力與活力。

無論組織結(jié)構(gòu)研究的方向是什么，重心在哪里，關(guān)鍵還是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)實踐真正提供參考和指導(dǎo)。當(dāng)今的市場環(huán)境與改革開放初期的市場環(huán)境相比顯然復(fù)雜得多，目標(biāo)不斷變化，技術(shù)進(jìn)步加速，產(chǎn)業(yè)多元化，格局多元化等等。企業(yè)有較多的非常規(guī)活動，客觀地需要較強的創(chuàng)造能力和革新能力，決策過程呈現(xiàn)出探索型特征，協(xié)調(diào)和控制經(jīng)常需要相互調(diào)整，些情況都需要研究者關(guān)注，都需要在組織結(jié)構(gòu)的成果中予以體現(xiàn)。

實踐的發(fā)展，客觀上要求組織結(jié)構(gòu)的研究應(yīng)與外部環(huán)境的變化相結(jié)合，而我國組織結(jié)構(gòu)研究思想還很陳舊，研究的內(nèi)容局限在組織結(jié)構(gòu)模式的選擇、組織中正式關(guān)系的形式、組織中各部門的職責(zé)、組織中各部門或個人的分派任務(wù)方式、組織中權(quán)力地位和等級關(guān)系、組織從事各種活動的形式等靜態(tài)內(nèi)容，這些內(nèi)容沒能超越組織行為學(xué)的研究范疇。

組織行為學(xué)研究的是組織中的個體行為、群體行為、領(lǐng)導(dǎo)行為以及組織系統(tǒng)的內(nèi)部行為、外部行為、過程行為等。我們應(yīng)該超越這個范疇，將組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)面臨的市場環(huán)境相結(jié)合，設(shè)計適合本企業(yè)特征的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略，使得戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，組織高效率、高產(chǎn)出。

(2)組織結(jié)構(gòu)理論落后于實踐

我國企業(yè)實踐的過程中，積累了大量的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上豐富和發(fā)展了管理理論。大多數(shù)情況下，我國的管理理論是跟隨著實踐走的，沒有達(dá)到真正意義上的理論指導(dǎo)實踐的高度，組織結(jié)構(gòu)的理論研究一直落后于實踐的發(fā)展，如公司的集團化發(fā)展，有很多不同的定義。我國的企業(yè)集團大多數(shù)采取的是財務(wù)管控型，集團與下屬業(yè)務(wù)單元之間通過資本來聯(lián)結(jié)，這樣的政策和制度安排集中顯現(xiàn)了我們的認(rèn)知水平和研究深度。

山東政法學(xué)院趙志剛副教授認(rèn)為：所謂公司集團，是指由公司組成的、成員之間有某種“控制—受控”關(guān)系的、不具有獨立法律人格的企業(yè)群。這個概念的貢獻(xiàn)在于它突破了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的紐帶，創(chuàng)造性地提出了“控制—受控”關(guān)系的集團紐帶，但“不具有獨立法律人格的企業(yè)群”又回到了對邦聯(lián)式的企業(yè)集團(核心層、緊密層和松散層的企業(yè)群)的認(rèn)知時代。

仁達(dá)方略咨詢公司認(rèn)為以上的定義并不能完全反映現(xiàn)代集團公司的實質(zhì)內(nèi)涵，不能全面體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)集團的管理特點。仁達(dá)方略認(rèn)為：有產(chǎn)權(quán)或者管理關(guān)系的企業(yè)群就是企業(yè)集團，在企業(yè)集團中有集團公司總部，而且總部是企業(yè)法人。

我國的國有集團企業(yè)，大多數(shù)是先有兒子后有老子，業(yè)務(wù)單元或下屬單位的名氣要大于集團公司的名氣，很多時候，都是下屬單位名氣很大，可消費者根本不知道它與集團公司存在某種關(guān)系。比如中糧集團，我們都知道金帝巧克力、福臨門色拉油、雪蓮羊絨等名牌產(chǎn)品，可是只有很少的人知道這些名牌產(chǎn)品是中糧集團下屬單位的產(chǎn)品。這樣的例子，我們可以舉出很多很多。集團如何很好地整合資源，充分發(fā)揮集團化管理的效用，應(yīng)該是理論探索的重點。可是，我們的理論研究大多還是局限在單體公司的研究，滯后實踐很多。

(3)缺少實證研究

從國內(nèi)集團組織結(jié)構(gòu)的研究來看，我們的研究傾向于理論研究，缺乏對大型企業(yè)集團的實證研究。實證研究是迫切需要的，只有通過對大型企業(yè)集團的實證研究，總結(jié)歸納組織結(jié)構(gòu)變革中的現(xiàn)實問題，發(fā)掘組織結(jié)構(gòu)變革中的奧秘，才能給正在變革中的企業(yè)集團以指導(dǎo)，避免企業(yè)集團在變革中走彎路。通過實證研究，可以檢驗組織結(jié)構(gòu)理論是否正確;當(dāng)理論未被證實時，可以先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象，起到評估政策的效果，還可以發(fā)掘出國際潮流的轉(zhuǎn)變。我國的組織結(jié)構(gòu)理論研究成果雖然日益豐富，但存在理論與現(xiàn)實脫節(jié)的傾向。因此，只有加大實證研究的力度，探索企業(yè)運行中的真正奧秘，不糾纏于坐以論道，而是面對問題尋找解決之道，才能達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)發(fā)展中的許多問題需要通過實證來解決，理論有普適性，實踐有個性，需要操作性，組織結(jié)構(gòu)的變革更是如此。盲目跟風(fēng)一個“組織結(jié)構(gòu)扁平化”的普適性理論，不知道讓多少企業(yè)腸子都悔青了。實證研究可以為理論創(chuàng)新提供契機，只有依托于實證研究的成果，再加以演繹歸納，才能得出實用適用的理論創(chuàng)新。

我國大型的企業(yè)集團目前已面對的不僅僅局限于狹小、相對閉塞的國內(nèi)市場，更要面對統(tǒng)一、開放、競爭形勢瞬息萬變的全球市場，新的競爭態(tài)勢下，企業(yè)中各部門功能慢慢開始融合、交叉，企業(yè)上下級之間、多功能部門之間以及與外界環(huán)境之間的信息溝通變得越來越頻繁和復(fù)雜，組織的職能與作用均發(fā)生了變化，原有的組織結(jié)構(gòu)大多已不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，組織結(jié)構(gòu)變革成為變革的重點。