2014年7月1日---7月4日期間，我有幸作為媒體代表受邀觀摩聯(lián)想2014年入模子培訓(xùn)。入模子是聯(lián)想內(nèi)部非常重要的一項內(nèi)部培訓(xùn)，顧名思義入模子就是讓新員工通過為期數(shù)天的高強度的培訓(xùn)，能夠認識企業(yè)文化和所倡導(dǎo)的價值觀，迅速融入企業(yè)。

為期3天多的入模子培訓(xùn)中，每天時間長達16個小時以上(早七點到晚上十一二點)，對精神和身體來說都是一番考驗，參加入模子的64名新人員工(很多新人其實是聯(lián)想系各大企業(yè)的管理層人員)幾乎無一遲到早退，每個人都全身心的參與了進去。

入模子培訓(xùn)通過拓展訓(xùn)練、沙盤演練、探訪老模友，深夜復(fù)盤等項目把聯(lián)想的企業(yè)文化和管理精髓一項項的抽絲剝繭的闡述出來，作為旁觀者，我不禁思考：聯(lián)想入模子培訓(xùn)中所體現(xiàn)的文化和價值觀，能夠有哪些實際應(yīng)用呢?

以下是我看到的一些情況和感悟

①以人為本，職場沒有天花板

在聯(lián)想以人為本文化的踐行下，出現(xiàn)了楊元慶、郭為、陳紹鵬這樣的一批批領(lǐng)軍人物，這些人幾乎都是由基礎(chǔ)成長起來的。那今天如此龐大的聯(lián)想，基層個人還有多少出人投地的機會呢? 有的，因為在聯(lián)想沒有天花板，融入聯(lián)想文化的個人可以迅速成長，并且得到施展的機會，在我們探訪老模友的過程中，看到Lenovo這邊有個87年的員工，沒有任何背景也不是名牌大學(xué)的學(xué)生，2011年入職聯(lián)想，從接電話做起，每天多想一些，多干一些，多主動承擔責任，連續(xù)3年間升了3級，獲得聯(lián)想內(nèi)部多項榮譽大獎。這樣的員工在聯(lián)想幾乎每一條產(chǎn)品線和部門都有，許多80后的員工開始走上管理層的崗位。

②高效工作，強執(zhí)行力

中國的活動和會議有個特點是“除了中央的兩會，很少有能準時開的會，拖半個小時是很正常的事情”。在觀摩聯(lián)想入模子的三天中，聯(lián)想人的準時讓我很詫異，說好下午2點開的會，大部分人都會提前到，2點鐘可以準時開;每天早晨7點的拓展訓(xùn)練也從沒發(fā)現(xiàn)有一個人遲到哪怕一分鐘，而且這些人都是來自聯(lián)想系不同公司的，之前并沒有過磨合階段。入?yún)⑴c入模子小組一個很大的特點是，一旦確定的事情(或者經(jīng)過討論，或者獨裁)，會迅速的執(zhí)行，毫無拖沓。

③復(fù)盤，復(fù)盤，從爭執(zhí)到統(tǒng)一

俗話說“五日三省吾生”，聯(lián)想的“復(fù)盤”文化和這句古語其實是異曲同工的。在我看來，聯(lián)想文化中“復(fù)盤”是最值得我們學(xué)習(xí)的且值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)的。一件事情做完后，通過復(fù)盤分析，發(fā)現(xiàn)其中導(dǎo)致事情做好或者做壞的原因是什么?有沒有方法繼續(xù)發(fā)揚或者改進?入模子培訓(xùn)班的學(xué)員們每天晚上會從8點一直復(fù)盤到晚上11點甚至12點，通過一次次復(fù)盤，大家盤點得失，團隊從初期的一盤散沙到逐漸成型，就是這樣一次次復(fù)盤中來的。聯(lián)想文化中的復(fù)盤習(xí)慣已經(jīng)深入骨髓，哪怕是做一個純粹的游戲，在結(jié)束甚至過程中也會進行復(fù)盤。

④文化的包容統(tǒng)一

在晨練拓展間隙，我問了聯(lián)想管理學(xué)院負責人高強一個問題“聯(lián)想的很多員工此前也在海爾、IBM、華為等公司工作過，這些公司也有自己獨到的文化和方法論。你們?nèi)绾谓鉀Q文化沖突的事情”，高強是這樣回答的“文化其實是可以包容的，也可以是有彈性的，我們的新人員工來自五湖四海，不能要求每個員工100%的按照聯(lián)想的文化來。但一些基本的底線不能違背”。 正所謂君子和而不同，就是這個道理吧。

⑤入模子也在不斷革新

聯(lián)想入模子從1991年據(jù)說就開始了，每一次柳傳志幾乎都會全身心的參與進來，和新員工面對面溝通。這一次聯(lián)想入模子培訓(xùn)也與時俱進，新增了一些新的模塊，比如探訪老模友，深入聯(lián)想集團、君聯(lián)資本、融科智地等企業(yè)，到一線去探訪老模友，和老模友探討交流，聽取老模友在踐行聯(lián)想文化后，對實際的工作會有哪些幫助。而且聯(lián)想也啟動了“薪火相傳”的計劃，意思就是不斷的有年輕人進入培訓(xùn)講師的隊伍，不斷的培養(yǎng)各個成員公司的講師，來宣揚聯(lián)想的入模子文化。在本期的入模子培訓(xùn)中，高強已經(jīng)不具體參與培訓(xùn)事宜，新一批的培訓(xùn)師完全則可以搞定，這或許也是聯(lián)想“帶隊伍”文化的一環(huán)吧。

⑥沙盤模擬

沙盤模擬也是入模子培訓(xùn)新增的內(nèi)容，設(shè)置了一個集市，分5個小組經(jīng)營，五個小組就是5個創(chuàng)業(yè)團隊，進行比拼哪家最后賺的錢更多。這集市中可以和風險投資去拿投資，攤子擺起來后可以拉攏顧客消費進行盈利(我扮演的是消費者的角色)。這個階段，第五組給我留下了深刻的影響，他們在開始之前先來問我“你是消費者，你先說說你們對什么感興趣，我們的攤子就放置你們感興趣的服務(wù)和產(chǎn)品”，而大部分的團隊是想當然的按照團隊內(nèi)部的討論，去設(shè)置攤位。

而且在進行了一段時間后，第五組主動來問我“你感覺我們的攤位還有哪些改進，可否說下你的建議”，我給他們提了1個建議“茶歇區(qū)有很多吃的，可以拿來賣啊，反正裁判沒規(guī)定必須用發(fā)的道具才算數(shù)”，后來我的這個建議被采納。 我當時說了一句話“這個環(huán)節(jié)，勝出的一定是第五組”。為什么我會這樣判斷，因為現(xiàn)在是一個粉絲經(jīng)濟的時代，以前的企業(yè)是生產(chǎn)什么產(chǎn)品我們消費者就得用什么，而現(xiàn)在我們的消費者需要什么產(chǎn)品你們企業(yè)就得生產(chǎn)什么。小米和樂視能夠獲得成功，本質(zhì)的原因就是利用了用戶的力量，讓用戶參與到產(chǎn)品的研發(fā)中來，不斷的根據(jù)用戶的反饋，進行更新迭代的改進，如此出來的產(chǎn)品自然是用戶所喜歡的。同樣的道理，第五組已經(jīng)感悟到了那個層次，加以利用，自然無往不利。

⑦不輕易承諾，但承諾的一定要做到

聯(lián)想做事，想清楚了再承諾，而且只要承諾了就要“說到做到”，不達目的，誓不罷休。我今年初夏，參加了聯(lián)想集團2014年的誓師大會，聯(lián)想集團CEO楊元慶站長舞臺中央百感交集“去年的誓師大會，我提出了聯(lián)想移動要完成一個目標，很多人認為這個目標太高，簡直是空頭支票難以完成。但是今天來看，我們超額完成了任務(wù)”。楊元慶講完，全場掌聲雷動?！拔揖驼f過，我是一個強執(zhí)行力的人，說到的肯定要做到”楊元慶補充了一句話。說到做到，是一種態(tài)度，更是一種能力。在為期三天的高強度培訓(xùn)中，說到做到的文化體現(xiàn)無遺，不管是隊長還是隊員都踐行了這樣一條準則。

⑧聯(lián)想是愛學(xué)習(xí)的公司

雖然戴爾、惠普、IBM都是聯(lián)想某個時間點的競爭對手，雙方甚至廝殺到了你死我活的地步，但聯(lián)想對這些企業(yè)的態(tài)度更多的不是敵視，也不是輕視(當然，戰(zhàn)略上會輕視)，而是學(xué)習(xí)。聯(lián)想一次次超過這些對手，背后是一次次像這些巨頭學(xué)習(xí)的過程。在入模子培訓(xùn)中，每次都會提到聯(lián)想的歷史和三大戰(zhàn)役，聯(lián)想告訴新員工“尊敬你的競爭對手，師夷長技以制夷”，先跟進，然后超越。

⑨有理想，但不理想化

聯(lián)想文化中，這句話是我本人非常認可，并且非常感同身受的一句話。孫中山說過一句話”欲想經(jīng)歷文明之幸福，必先經(jīng)歷文明之痛苦”，這句話其實和“有理想，但不理想化”道理是一樣的。如果某件事情，是你一輩子的理想，但這個過程中你發(fā)現(xiàn)繼續(xù)做下去就會與你追尋的理想沖突，那你還做不做? 你是否可以為了理想，而暫時放棄理想呢?