戰(zhàn)略選擇，就是企業(yè)考慮我要做什么?這是企業(yè)制定戰(zhàn)略可實(shí)施戰(zhàn)略的第一步，當(dāng)太多企業(yè)還在考慮我要做“專業(yè)化發(fā)展”還是“多元經(jīng)營”，用這種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇思維和方法的時(shí)候，“跨界”早已成了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。2013年曾經(jīng)有一段流傳甚火的微信：最近聽到最震撼的一句話是，移動(dòng)說，搞了這么多年，今年才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！逻_(dá)的葬禮已經(jīng)被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊(duì)等候檔期。早些年，國美最鼎盛的時(shí)候，這個(gè)家電巨頭的日子將越來越艱難，結(jié)果，老板就被抓了，結(jié)果很快，京東商城明目張膽地開始打劫!國美醒來的速度太慢、太慢，等它睜開眼睛，倉庫里，剩下一地的悲傷。蘇寧總算懂得翻個(gè)身子，好歹知道有人正在打劫!而中國聯(lián)通和中國移動(dòng)，就實(shí)在是沉睡難醒，畢竟牛逼了這么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一個(gè)馬 化騰，就可以在短短幾個(gè)月內(nèi)，直接開倉取錢!醒來的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場(chǎng)罷了!未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫!……

聽起來好殘酷，然而這就是事實(shí)，這就是常態(tài)，經(jīng)歷了2013年的初露端倪，2014年跨界的就更多了，跨界的戰(zhàn)火已從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸到傳統(tǒng)企業(yè)了，萬達(dá)公司從地產(chǎn)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴從電商涉足物流，泰康從保險(xiǎn)插手養(yǎng)老地產(chǎn)，恒大跨界做水，雕爺化妝品跨界到餐飲……不勝枚舉，你要說人家資源分散、業(yè)務(wù)不精，偏偏人家發(fā)展的都很好啊!為什么會(huì)這樣?因?yàn)樵谛聭B(tài)勢(shì)下，行業(yè)邊界不斷重構(gòu)的情況下，越來越模糊的競(jìng)爭(zhēng)邊界在影響著行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、攪亂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的同時(shí)，也在不斷改變著多方利益相關(guān)者之間“合縱連橫”的關(guān)系。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇該怎么做?雖說在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的思維方式和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)被打破了，讓很多企業(yè)一下子茫然無所適從。但是你要快速醒來，適逢“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制之際，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也要更加靈活，企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境日新月異，行業(yè)邊界在不停地消長變化：革新技術(shù)的普及化，顧客需求的改變，社會(huì)行為的變化，行業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)，等等，在做環(huán)境分析、行業(yè)分析、戰(zhàn)略研判的時(shí)候，這些通通都要考慮進(jìn)去，尤其對(duì)廣大國企、央企，在面臨傳統(tǒng)體制的情況下，更要思考：未來五年我要做什么?我的行業(yè)邊界到底在哪里?我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底有誰?誰又會(huì)有可能成為我潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?我未來的客戶僅僅是現(xiàn)在這些嗎?……只有讓戰(zhàn)略選擇的思維跳躍起來，才能為真正“走出去”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。