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做產(chǎn)業(yè),還是去投資?

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2015-04-14 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:7986

【本文導(dǎo)讀】很多企業(yè)在有了錢(qián)之后,卻對(duì)怎么用這些錢(qián)傷透了腦筋。是開(kāi)廠做實(shí)業(yè)呢,還是純粹的投資呢?很多企業(yè)在不了解企業(yè)自身資源能力的情況下,盲目地去投資或是去做實(shí)業(yè),最終陷入了發(fā)展中的困惑。


文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬

很多企業(yè)在有了錢(qián)之后,卻對(duì)怎么用這些錢(qián)傷透了腦筋。是開(kāi)廠做實(shí)業(yè)呢,還是純粹的投資呢?很多企業(yè)在不了解企業(yè)自身資源能力的情況下,盲目地去投資或是去做實(shí)業(yè),最終陷入了發(fā)展中的困惑。

我就碰到過(guò)這樣一個(gè)案例。這是一家涉及能源和礦產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資、高檔物業(yè)、物流等行業(yè)的民營(yíng)多元化企業(yè)集團(tuán),剛開(kāi)始這家集團(tuán)是將煤礦等業(yè)務(wù)整體當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品投資,等增值后就把礦產(chǎn)賣(mài)掉來(lái)獲取收益。后來(lái)集團(tuán)老總看到礦山發(fā)展得非常好,不但企業(yè)本身在增值,而且投資的金屬礦、煤礦等產(chǎn)品也在增值,于是轉(zhuǎn)而去經(jīng)營(yíng)礦山,做礦產(chǎn)的開(kāi)采和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。雖然集團(tuán)也在賺錢(qián),但老總卻覺(jué)得手下的人越來(lái)越不好使了。而手下的人都是跟著自己工作多年的老部下,工作也和原來(lái)一樣賣(mài)力。對(duì)此,這位老總百思不得其解。

首先,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和投資集團(tuán)在投資的目的上存在較大差別。多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的投資,目的是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),著眼于資產(chǎn)存量的增加和社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng),直接形成社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)力。從投入和產(chǎn)出的關(guān)系看,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是一種直接投資的集團(tuán);投資集團(tuán)主要進(jìn)行金融資產(chǎn)投資,目的在于金融資產(chǎn)的增值收益,即使投資于實(shí)業(yè),最終也是將實(shí)業(yè)作為產(chǎn)品出售。投資集團(tuán)并不直接增加社會(huì)資產(chǎn)存量和物質(zhì)財(cái)富,從投入和產(chǎn)出的關(guān)系看,投資集團(tuán)是一種間接投資的集團(tuán)。

其次,投資集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略選擇的思路上是不同的。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是選擇做什么和不做什么,客觀上說(shuō)是怎么布局,即應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)。投資集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇相對(duì)來(lái)說(shuō)就很簡(jiǎn)單,他們所考慮的問(wèn)題主要是哪個(gè)行業(yè)能掙錢(qián),哪個(gè)行業(yè)投資收益更大。獲取最大收益是他們的首要任務(wù),因而他們?cè)谶x擇產(chǎn)業(yè)時(shí)受到的限制相對(duì)少一些,選擇的空間更大一些。而產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就不一樣,它必須根據(jù)集團(tuán)資源和能力的匹配情況來(lái)選擇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。比如可能有一個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)很賺錢(qián),但還得根據(jù)集團(tuán)本身的資源能力來(lái)權(quán)衡,而不是根據(jù)獲得利潤(rùn)的多少來(lái)做出戰(zhàn)略上進(jìn)入或是戰(zhàn)略上退出的選擇。

最后,投資集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)員工隊(duì)伍的要求是不同的。就如那家民營(yíng)多元化企業(yè)集團(tuán),原來(lái)是一種投資集團(tuán)的運(yùn)作模式,跟著老總的都是些金融、財(cái)務(wù)、法律等方面的人才,使用起來(lái)自然是得心應(yīng)手。而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)礦山,所需要的是經(jīng)營(yíng)管理方面的人才,原來(lái)的那幫人當(dāng)然就力不從心了,這無(wú)異于讓秀才去種地,能長(zhǎng)出莊稼才是怪事。集團(tuán)運(yùn)作的不同模式帶來(lái)了人才配備的要求,難怪那位老總要郁悶了。

在了解產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和投資集團(tuán)的差別后,企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身的實(shí)際情況分析自己到底要做產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還是做投資集團(tuán),企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題也就迎刃而解了。

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