文/仁達(dá)方略管理咨詢公司

目前，企業(yè)自身和社會(huì)發(fā)展都已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來(lái)越多的困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。

中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在當(dāng)前形勢(shì)下，一方面人力資源成本的上升、原材料價(jià)格不斷上漲，人民幣升值及外部市場(chǎng)環(huán)境惡化等因素導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，利潤(rùn)也日益減少，產(chǎn)能過(guò)剩、同化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等這些困境都迫使中國(guó)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(一)中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期處于全球價(jià)值鏈的低端，利潤(rùn)微薄，轉(zhuǎn)型升級(jí)不可避免。目前，大部分產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷(xiāo)售，勞動(dòng)和資本在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，要素流動(dòng)的障礙越來(lái)越少，國(guó)際分工模式逐漸由產(chǎn)業(yè)間分工向產(chǎn)品內(nèi)分工演變，每個(gè)國(guó)家生產(chǎn)產(chǎn)品的一部分或提供一項(xiàng)服務(wù)。不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的附加值不同，但其價(jià)值鏈分布大都表現(xiàn)為“微笑曲線”。如iPhone 4的生產(chǎn)過(guò)程由美國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)等共同完成，蘋(píng)果自身利潤(rùn)率很高，而為蘋(píng)果手機(jī)提供代工服務(wù)的中國(guó)富士康對(duì)每臺(tái)iPhone手機(jī)價(jià)值的貢獻(xiàn)率僅為3.6%。中國(guó)企業(yè)的貿(mào)易總量似乎很大，但實(shí)際上從全球分工體系中獲取的利益卻很少。中國(guó)作為世界加工廠，長(zhǎng)期被鎖定于全球價(jià)值鏈的低端，在全球化生產(chǎn)和利益分配鏈條中處于低端，利潤(rùn)微薄。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)已是不可避免。

(二)人口紅利消失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。中國(guó)企業(yè)的人力資源成本在過(guò)去的幾十年中遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，而中國(guó)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大多以勞動(dòng)密集型為主，中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的不斷攀升，正是得益于其擁有的大規(guī)模低廉的勞動(dòng)力。因此，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)雖然一直處于產(chǎn)業(yè)鏈中附加值極低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，卻仍然可以憑借低成本優(yōu)勢(shì)獲取一定的利潤(rùn)，但是隨著人口紅利的消失，及越南等東南亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)興起，中國(guó)的人力資源成本優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。一些學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)已經(jīng)達(dá)到“劉易斯拐點(diǎn)”，勞動(dòng)力工資水平的上漲幅度連續(xù)20多年超過(guò)GDP的增長(zhǎng)速度，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的喪失使中國(guó)在低端加工制造業(yè)中已不再具有優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)尤其是跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始將工廠外遷，以尋求更低的成本區(qū)域，如耐克、阿迪達(dá)斯等眾多國(guó)際巨頭紛紛將工廠遷往越南、柬埔寨、泰國(guó)等東南亞國(guó)家;電子產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)配件等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始遷往印度、越南等國(guó)家。加之，新《勞動(dòng)合同法》要求企業(yè)需要給員工繳納保險(xiǎn)等，這些大大增加了企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的人力資源成本。過(guò)去的簡(jiǎn)單加工生產(chǎn)，已經(jīng)難以為繼，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

(三)生產(chǎn)要素價(jià)格的上漲進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨。過(guò)去，中國(guó)政府主要依靠“三駕馬車(chē)”即投資、消費(fèi)、出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大量的基礎(chǔ)設(shè)施投資帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、水泥、房地產(chǎn)等快速發(fā)展，同樣拉高了原材料的價(jià)格。中國(guó)對(duì)于石油、鐵礦石等原材料的需求不斷增加，對(duì)外依存度已超過(guò)60%，作為“世界工廠”的中國(guó)，最需要的生產(chǎn)要素是能源和原材料，但是在過(guò)去十幾年，能源和原材料價(jià)格的變化幅度很大：不斷攀升的國(guó)際鐵礦石價(jià)格使本來(lái)就利潤(rùn)空間較小的國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)雪上加霜;過(guò)去幾十年石油價(jià)格的劇烈動(dòng)蕩，使嚴(yán)重依賴進(jìn)口石油的中國(guó)制造業(yè)面臨巨大成本壓力。同時(shí)，土地供給的數(shù)量限制造成企業(yè)成本上升，過(guò)去十幾年里雖然工業(yè)用地價(jià)格基本穩(wěn)定，但是大量的商業(yè)和居住用地的需求推高了商業(yè)和居住用地的價(jià)格，造成了工業(yè)用地的機(jī)會(huì)成本不斷上升，從而使低附加值的工廠在沿海地區(qū)失去了競(jìng)爭(zhēng)力。最后，環(huán)境成本不斷提高，據(jù)不完全估測(cè)，中國(guó)的環(huán)境成本約占GDP的3%，另外中國(guó)的物流成本越來(lái)越高，數(shù)據(jù)顯示2010年中國(guó)的物流成本占GDP的份額高達(dá)17.8%，并且絕對(duì)數(shù)不斷上升，而美國(guó)的物流成本占GDP的比重僅為10%左右。統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)的公路運(yùn)輸成本過(guò)高，東部省市收費(fèi)站密度(每萬(wàn)平方千米的收費(fèi)站數(shù)量)普遍大于120。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期間，生產(chǎn)要素價(jià)格上漲帶來(lái)的效應(yīng)被部分忽略，而隨著中國(guó)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的塵埃落定，帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)開(kāi)始逐步放大。企業(yè)利潤(rùn)空間逐漸變小，成本增加，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難。向利潤(rùn)更高的價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型升級(jí)已是在所難免。

(四)人民幣升值和外部市場(chǎng)環(huán)境惡化對(duì)以出口為導(dǎo)向的外向型企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，轉(zhuǎn)型升級(jí)呼聲越來(lái)越高。自2005年以來(lái)，人民幣一直處于升值狀態(tài)，累計(jì)已上升30%以上， 人民幣升值對(duì)企業(yè)的出口產(chǎn)生巨大影響。以深圳某企業(yè)2009年3500萬(wàn)美元的自營(yíng)出口額為例，人民幣每升值1元，企業(yè)就要遭受3500萬(wàn)美元的重大損失。由于人民幣主要以美元為基準(zhǔn)比較貨幣，而國(guó)際上通用的結(jié)算方式又以美元為主。人民幣升值，造成美元貶值，同樣造成以美元結(jié)算的貨幣升值貶值，可兌換的人民幣減少，購(gòu)買(mǎi)的以人民幣計(jì)價(jià)的貨品變少。造成企業(yè)出口減少，企業(yè)銷(xiāo)售減少，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展出現(xiàn)困難。同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境包括美國(guó)、歐洲、日本等國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境近年來(lái)不斷惡化，如希臘主權(quán)債務(wù)危機(jī)、歐盟危機(jī)等，經(jīng)濟(jì)危機(jī)促使各國(guó)消費(fèi)減少，從而導(dǎo)致其進(jìn)口減少。而中國(guó)沿海很多企業(yè)依靠出口維持企業(yè)發(fā)展，訂單的減少為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。在2012年和2013年，沿海地區(qū)大量的中小企業(yè)尤其以光伏、紡織、電子等出口為主的企業(yè)紛紛倒閉。這些都促使企業(yè)進(jìn)行反思，轉(zhuǎn)型升級(jí)是其保持發(fā)展的重要出路，國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)呼聲越來(lái)越高。

(五)發(fā)達(dá)國(guó)家興起再工業(yè)化的熱潮，倒逼我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2012年年末以來(lái)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家在制造業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)“再工業(yè)化”風(fēng)潮，被業(yè)內(nèi)稱為第三次工業(yè)革命的信號(hào)。如隨著發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力成本和管理成本不斷上升，2012年12月，蘋(píng)果公司CEO庫(kù)克宣布要把蘋(píng)果公司的部分生產(chǎn)線拿回到美國(guó);另外，通用電器、克萊斯勒、惠普、耐克等著名品牌也相繼加入回流潮，紛紛把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移回美國(guó)。這都源于美國(guó)制造業(yè)的新戰(zhàn)略——“再工業(yè)化”。一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化迫使我國(guó)制造業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略必須從基于要素的低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向基于創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略，從而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一直以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展得益于勞動(dòng)力、資金和環(huán)境等要素的低成本的比較優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致了我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩以及要素市場(chǎng)的扭曲，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?！暗谌喂I(yè)革命”加劇了這種低成本的工業(yè)化道路的不可持續(xù)性，迫使我國(guó)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(六)品牌意識(shí)缺乏，價(jià)值鏈低端模式已難以為繼。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是外部對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，包括忠誠(chéng)度、質(zhì)量、定位等。通過(guò)品牌，企業(yè)可以擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，聚集忠實(shí)的客戶群體，它可以為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。如深處夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)中的雅戈?duì)枺褪且揽科放圃诶麧?rùn)微薄的行業(yè)中創(chuàng)造其毛利率高達(dá)60%的奇跡?？梢?jiàn)品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)的盈利和發(fā)展多么至關(guān)重要。很多企業(yè)管理專(zhuān)家認(rèn)為，在不久的將來(lái)，品牌將會(huì)是企業(yè)最具有價(jià)值的資產(chǎn)。擁有市場(chǎng)其實(shí)比擁有企業(yè)顯得更為重要，而擁有品牌就可以牢牢占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，從而最終擁有市場(chǎng)。然而，令人遺憾的是，中國(guó)很多企業(yè)仍然依靠其成立初期依靠代工來(lái)獲取利潤(rùn)的方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而缺少對(duì)品牌的重視?？梢哉f(shuō)，在企業(yè)成立初期，資金和規(guī)模都很有限，也沒(méi)有自己的品牌和核心技術(shù)，此時(shí)選擇代工的生產(chǎn)方式對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)是有一定幫助的，企業(yè)可以在逐步發(fā)展的過(guò)程中逐漸掌握其核心技術(shù)，如果企業(yè)在研發(fā)上肯加大投入力度，并予以大力宣傳，擁有自己的品牌是順理成章的事情。我們前文提到的雅戈?duì)栕畛跻彩且源さ姆绞竭M(jìn)行發(fā)展，為開(kāi)開(kāi)襯衫提供代工，而后推出了自己的品牌，并大力進(jìn)行宣傳，延伸產(chǎn)品線，從襯衫發(fā)展到西裝、休閑服等，并發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)務(wù)等，最終樹(shù)立了雅戈?duì)柕钠放菩蜗?。受益于雅戈?duì)柕钠放菩蜗?，其旗下的業(yè)務(wù)都得到了快速發(fā)展，在中國(guó)襯衫品牌排行榜中，多年取得第一位的優(yōu)異成績(jī)。

(七)產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的出口。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已從傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，更進(jìn)一步加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，越來(lái)越多的企業(yè)為了生存和發(fā)展，掀起了價(jià)格戰(zhàn)，從前些年的“彩電大戰(zhàn)”、“冰箱大戰(zhàn)”，再到近年的“空調(diào)大戰(zhàn)”、“手機(jī)大戰(zhàn)”等，最終的結(jié)果是各大企業(yè)都受到了不同程度的損失，沒(méi)有勝利者。而那些注重轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)自主核心技術(shù)的研發(fā)。推出差異化的產(chǎn)品，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量，最終在眾多產(chǎn)品中脫引而出，取得成功。核心技術(shù)是企業(yè)建立差異化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的重要條件之一。如2014年11月，華為高管陳黎芳在一次訪談中表示，華為的成功因素有三個(gè)，研發(fā)投入、管理團(tuán)隊(duì)、員工持股。其中，研發(fā)投入排在了第一位，過(guò)去十年間，華為在研發(fā)上投入了約250億美元。而這正是華為在全世界能夠攻城略地的重要保證。 同樣，相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)出2013年全球研發(fā)投入最多的十家公司，分別是大眾，達(dá)到135億美元，其次為三星，研發(fā)投入達(dá)134億美元，第三位為英特爾，達(dá)到106億美元，其他還有微軟、羅氏、諾華、豐田、強(qiáng)生等公司，研發(fā)投入均在80億美元以上。我們可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的成功不是偶然的，與其巨大的研發(fā)投入，重視自主核心技術(shù)是分不開(kāi)的。