文/仁達(dá)方略管理咨詢公司

自古不謀萬世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一隅。軍事家眼里的每一場仗都是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，有的為了攻城掠地?cái)U(kuò)大地盤，有的為了消耗或者消滅敵人的兵力，有的為了占據(jù)要塞扼住敵人的咽喉，有的為了收獲輜重糧草，有的為了襲擾敵人使其無暇顧及其余……與之相對應(yīng)的，打每場仗的時(shí)候就有不同的謀略部署，有的不惜一切代價(jià)窮追猛打，有的是敵進(jìn)我退、敵退我進(jìn)拉鋸站，有的大兵壓境正面進(jìn)攻，有的小股兵力無心戀戰(zhàn)且戰(zhàn)且退……古有孫武子，今有毛澤東，他們被尊為泰斗級(jí)兵家，正是因?yàn)樗麄儫o論在戰(zhàn)略級(jí)別還是謀略層次，都是當(dāng)之無愧的戰(zhàn)爭藝術(shù)全能大師，能夠統(tǒng)攬全局，因勢利導(dǎo)，作出常人所不能的戰(zhàn)略決策和謀略布局。

企業(yè)，也是如此，做的好不好，商業(yè)模式，人力，組織，資源，機(jī)遇等等都很重要，然重中之重非戰(zhàn)略莫屬。因?yàn)閷θ魏我粋€(gè)企業(yè)來說，人財(cái)物各種資源是有限度的，好鋼必須用在刀刃上，時(shí)機(jī)往往只有一次，錯(cuò)過就不會(huì)再有。每個(gè)企業(yè)都必須謹(jǐn)慎思考自己有什么，能做什么，怎樣去做，這個(gè)思考選擇的過程就是制定戰(zhàn)略的過程。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略顯得如此關(guān)鍵，因?yàn)樗鼪Q定著企業(yè)的生死存亡。

仁達(dá)方略作為中國頂級(jí)的戰(zhàn)略咨詢顧問機(jī)構(gòu)，在二十余年發(fā)展過程中，針對企業(yè)發(fā)展不同境況，提出了四大戰(zhàn)略思想，即競爭戰(zhàn)略(Competitive strategy)、發(fā)展戰(zhàn)略(Developing strategy)、超級(jí)戰(zhàn)略(Super strategy)和并購戰(zhàn)略(Merger strategy)。我們稱其為四度空間，因?yàn)檫@四大戰(zhàn)略并不是獨(dú)立、割裂的，往往組合運(yùn)用、相伴而生，一如我們身處的這個(gè)時(shí)空體系。

所謂競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略和超級(jí)戰(zhàn)略是相對而言的。競爭戰(zhàn)略在相對可見的區(qū)域范圍內(nèi)爭奪短時(shí)的市場和利潤，拼的你死我活;發(fā)展戰(zhàn)略則從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，謀求本企業(yè)未來的市場和利益，決勝于千里之外和若干年后。超級(jí)戰(zhàn)略則以全新的盈利模式，全新的產(chǎn)品意圖創(chuàng)造全新的市場空間，在這個(gè)空間里，你就是王者，享受君臨天下號(hào)令群雄的滋味兒，游戲規(guī)則你說了算，標(biāo)準(zhǔn)也完全掌握在你的手里，譬如蘋果和Facebook。并購戰(zhàn)略，則通過購買和控制目標(biāo)企業(yè)，為企業(yè)迅速擴(kuò)張贏得先機(jī)。

——選自《高度》