本文由仁達方略咨詢公司董事長、實戰(zhàn)派管理專家王吉鵬先生2024年5月18日的網(wǎng)絡(luò)直播精彩片段整理而成，觀看完整版直播回放，可關(guān)注視頻號“仁達方略”及抖音號“周末商學院”。
有一次我到很大的一個集團企業(yè)，我坐那跟老總聊天，辦公室主任敲門進來了，說X總，我們現(xiàn)在要進行名片改版，您看怎么設(shè)計好?這個老總說顏色應(yīng)該是那樣的,板式我看哪個公司不錯,交代完了這個主任轉(zhuǎn)身問您還有別的安排嗎?沒有了!主任轉(zhuǎn)身走了。我就當時很新鮮,我就問這個老總您這么忙嗎?他說你不知道啊,下面什么事都問我,我每天處理老多事了,我說這個事需要你處理嗎?他說這不很簡單嗎?兩句話打發(fā)了，好處理下一個事。
我說那活該累死你！這種事情就是你是美術(shù)設(shè)計師出身，你都不應(yīng)該管，不該你管，如果我來處理這事情，這個辦公室主任，我當時就罵，罵他你給我滾蛋，你會不會干，能不能干，你還來問我怎么設(shè)計，不但我不告訴你怎么設(shè)計，將來你設(shè)計的不好，我看著不順眼，我還得收拾你呢，是不是這個道理？所以這里面我都提出很多的管理原則，比如說辦主任來問這個事情，當下屬的多請示匯報，不是壞事，但是你作為上級，你不能下屬提什么問題，你就回答什么問題，所以這里要從兩頭都要做約束。
首先從這個主任呢，我提出來要讓上級畫圈，不能讓上級填空，就是下屬向上級請示匯報工作的同時，必須附有建議。比如辦主任要拿著三種名片來，說王總您看您安排設(shè)計名片，我們現(xiàn)在設(shè)計差不多了，樣子也出來了，這有三種您選一種，我們比較傾向于這第二套方案，您看您選哪套，領(lǐng)導說就這套吧，畫個圈完事了。