聯(lián)想的成功，源于其創(chuàng)始人柳傳志一直都在“做企業(yè)，而不是做生意”。

1984年，柳傳志帶領(lǐng)10名中國計算機科技人員，用中科院計算機所提供的20萬元人民幣(2.5萬美元)啟動資金，抱著將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅定決心，在北京一處租來的傳達室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”。

上世紀80年代，當(dāng)時中關(guān)村最大的公司是四通、四海，聯(lián)想根本無法與之相提并論。中關(guān)村也有無數(shù)像聯(lián)想一樣的小企業(yè)，這些小企業(yè)大多本著做買賣、做生意的理念做倒賣生意，他們到深圳買計算機散件，然后到北京組裝，抓到市場機會就成交一筆生意，否則只能坐吃山空。這些小企業(yè)通過各種商品倒賣都掙到了錢，但后來卻紛紛倒閉。

在過去的20多年里，聯(lián)想也是從這樣的原始積累開始，一步步前行。從給500臺IBM計算機做維修和培訓(xùn)的小業(yè)務(wù)起家，最終成為中國PC產(chǎn)業(yè)絕對的領(lǐng)先者。2004年，聯(lián)想繼續(xù)著奇跡，收購了IBM全球個人電腦業(yè)務(wù);到2008年，聯(lián)想又成功躋身全球500強企業(yè)。當(dāng)奧運圣火燃遍全球的時刻，作為2008奧運頂級贊助商、火炬接力全球合作伙伴、祥云火炬設(shè)計單位——聯(lián)想，企業(yè)品牌在全球范圍內(nèi)大大提升。

然而，聯(lián)想集團在創(chuàng)業(yè)時，卻是“整個公司像沒頭蒼蠅一樣到處亂撞。先是倒賣電子表、旱冰鞋，還有運動褲叉和電冰箱，然后又籌劃著倒賣彩色電視機。那些為公司帶來利潤的業(yè)務(wù)，諸如石化部天津總公司的管理系統(tǒng)工程、國家體委管理工程、牡丹江鋼鐵廠自動管理系統(tǒng)、電源成果的轉(zhuǎn)讓、軟件的收集和改造等等，大部分都是一些上不了臺面的小事。但其中至少有四件事情可歌可泣，因為他們?yōu)楣編?50萬元的營業(yè)額和250萬元的利潤，證明如果不是行走在計算機所的‘統(tǒng)一發(fā)展軌跡’上，公司將一事無成?！边@四件事情是：

--KT8920大型計算機。本由計算機所單獨承擔(dān)，計算機所將其中存儲器、擴存、應(yīng)用軟件的部分轉(zhuǎn)交聯(lián)想，又以聯(lián)想名義對外簽訂25個合同，獲得利潤60萬元。

--中國科學(xué)院購買500臺IBM的計算機，把其中驗收、維修和培訓(xùn)的環(huán)節(jié)交給聯(lián)想，聯(lián)想得以收取服務(wù)費70萬元。

--為IBM北京中心代理若干項目，獲毛利7萬美元。

--副研究員倪光南兼任公司總工程師，并把計算機的研究成果“漢字系統(tǒng)”帶到公司。這一技術(shù)為聯(lián)想帶來大約40萬元的毛利潤，也讓柳傳志看到了公司的未來之路。[1]

由于上世紀八九十年代的市場環(huán)境不穩(wěn)定，一是匯率變化對生意影響很大，二是上游企業(yè)的供貨不能得到保障(如果供貨商不能供貨或供貨不及時，一個企業(yè)很快就倒閉了)，所以做企業(yè)必須要有自己的加工能力，還要有自己的思維力。柳傳志非常明白企業(yè)當(dāng)時所處的市場環(huán)境，所以聯(lián)想在掘到“第一桶金”后，并沒有像中關(guān)村其他企業(yè)那樣繼續(xù)從前的業(yè)務(wù)操作模式。

柳傳志在總結(jié)公司運營以來的得失，思索聯(lián)想未來的發(fā)展方向之后，最終決定做電腦產(chǎn)業(yè)(聯(lián)想是中科院計算機所出資開辦的公司，做電腦產(chǎn)業(yè)可以充分利用中科院計算機所的資源)?！白鲭娔X”意味著聯(lián)想在戰(zhàn)略上做出了選擇，做出了產(chǎn)業(yè)部署，而這種能力就是戰(zhàn)略能力。

做企業(yè)需要打造品牌能力、渠道能力、團隊能力等等，聯(lián)想從其明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略以來，按照企業(yè)集團運營發(fā)展的規(guī)律不斷從觀念、體制、管理等角度進行積累創(chuàng)新，全面累積能力，也正是這樣才成就了聯(lián)想集團在全球PC企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

今天，作為全球五百強之一的聯(lián)想集團，其社會影響力是上世紀八十年代處于初創(chuàng)期的聯(lián)想所遠遠無法企及的?，F(xiàn)代企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)需要學(xué)習(xí)聯(lián)想做企業(yè)的理念，實際上就是要真正按照做企業(yè)的理念、規(guī)律去積累能力，而非僅僅把握對市場機會的操作理念。換句話說，應(yīng)該學(xué)習(xí)聯(lián)想不只撈“第一桶金”的經(jīng)營理念。