在單一產(chǎn)品格局下，企業(yè)的營銷傳播活動是圍繞著同一個品牌的資產(chǎn)而進行的。但隨著企業(yè)母子公司的產(chǎn)品線不斷擴展，當一個企業(yè)面臨了多個品牌或推出新品牌問題的時候，就產(chǎn)生了品牌模式的選擇問題。規(guī)劃一個科學合理的品牌模式，對企業(yè)如何多快好省地打造強勢品牌是至關(guān)重要，它一方面能使品牌保持平衡，避免重心模糊、市場混亂和資金上的浪費，同時能品牌之間產(chǎn)生“相映成輝”的促進作用，可以說集團企業(yè)母子公司品牌模式的選擇對企業(yè)效益的影響是極大的。

如何選擇品牌模式?仁達方略將集團品牌分為三個層次，這三個層次，又可以分為兩個管理層級，那么現(xiàn)在的問題就是對于這兩個品牌管理層級來說，哪種品牌管理模式最為適合。本報告首先介紹了品牌的幾種中模式，分析其各自的作用特點、優(yōu)劣利弊和適用的條件等等，隨后闡述了品牌模式選擇應遵守的原則，并結(jié)合前文重點分析了集團企業(yè)母子公司在選擇品牌整合模式時必須考慮的幾大因素，對集團企業(yè)母子公司品牌模式選擇的重難點以及關(guān)鍵點進行了著重的分析，最后結(jié)合集團企業(yè)母子公司品牌模式選擇的典型案例，以期為其他集團企業(yè)母子公司的品牌模式選擇提供有益的借鑒。

在集團企業(yè)的品牌模式選擇的決策過程中，只有深刻并全面地了解每一種品牌模式的利弊、作用與內(nèi)在規(guī)律，才能優(yōu)選出與企業(yè)現(xiàn)狀匹配(經(jīng)濟實力、管理能力、科研、技術(shù)、生產(chǎn)等方面)，而又經(jīng)濟高效的品牌模式。本報告詳細展示了集團企業(yè)母子品牌模式的內(nèi)涵和選擇依據(jù)，將會為廣大有志于尋求集團企業(yè)母子品牌發(fā)展道路的企業(yè)管理者們提供一個相對完整的理論指導和實踐指引，充分發(fā)揮品牌的力量，助企業(yè)發(fā)展一臂之力!