城市公用事業(yè)是為生產(chǎn)、生活提供基礎(chǔ)設(shè)施及共同條件的產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。城市公用事業(yè)集團(tuán)一般來說具有一定的自然壟斷性，還有公益性，以及生產(chǎn)、經(jīng)營的區(qū)域性等行業(yè)特性。綜觀目前集團(tuán)企業(yè)所采取的品牌管理模式，無外乎是統(tǒng)一品牌和非統(tǒng)一品牌兩大模式。品牌管理模式的選擇應(yīng)該建立在兩個前提或基礎(chǔ)之上，首先，選擇何種品牌管理模式是對誰而言的;其次，選擇何種品牌管理模式是對于企業(yè)處于什么發(fā)展階段而言。我們只要弄清楚這兩個問題，品牌管理模式的選擇便迎刃而解。

工業(yè)化和城市化的雙輪驅(qū)動，加速了城市公共服務(wù)體制建設(shè)問題的來臨，而城市公共事業(yè)集團(tuán)品牌模式建設(shè)則是上述問題中一個重要的方面。本研究報(bào)告首先選取幾個具有代表性的城市，對其公共事業(yè)集團(tuán)的發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，接著著重分析其品牌模式及及其與現(xiàn)實(shí)情況的匹配度，并比較它們的共同點(diǎn)與不同點(diǎn)，最后針對其中存在的問題提出改進(jìn)的意見。

本報(bào)告詳細(xì)展示了城市公用事業(yè)集團(tuán)品牌模式的內(nèi)涵和選擇依據(jù)，將會為廣大有志于尋求城市公用事業(yè)集團(tuán)品牌發(fā)展道路的企業(yè)管理者們提供一個相對完整的理論指導(dǎo)和實(shí)踐指引，充分發(fā)揮品牌的力量，助企業(yè)發(fā)展一臂之力!