隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批大型企業(yè)集團(tuán)。而大型企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)性發(fā)展，靠的是什么呢?是品牌，并且是強(qiáng)勢(shì)品牌，就好像可口可樂(lè)一樣長(zhǎng)盛不衰。在企業(yè)最具價(jià)值的財(cái)產(chǎn)中，最為重要的就是與他們的各種產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)聯(lián)的品牌，一些品牌依靠其產(chǎn)品的優(yōu)良表現(xiàn)創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要長(zhǎng)期保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視品牌戰(zhàn)略，將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值，要做好品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃，從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航，為品牌的發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景，并明確品牌發(fā)展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。

本研究報(bào)告站在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的角度考察、研究以下問(wèn)題：企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景 ;企業(yè)在行業(yè)中的狀態(tài)和潛力;企業(yè)營(yíng)銷總體狀態(tài)和銷售通道;企業(yè)的目標(biāo)客戶分析;企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的文化發(fā)展歷程。經(jīng)過(guò)對(duì)以上各方面的綜合考察、深入研究、縝密分析后，挖掘，提煉企業(yè)可以傳承：“優(yōu)質(zhì)基因”。最后以核心價(jià)值為原點(diǎn)，綜合企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的優(yōu)勢(shì)，形成一套可以將企業(yè)引領(lǐng)到未來(lái)、讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“品牌價(jià)值體系”。

在中國(guó)，許多大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展往往也從擁有一個(gè)品牌到擁有眾多品牌。但對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，擁有一兩個(gè)強(qiáng)大的下屬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何去實(shí)現(xiàn)所有下屬品牌的整體提升，從而讓它保持持續(xù)性發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力?本報(bào)告將對(duì)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值體系進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，為集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了完善的研究參考和實(shí)踐指導(dǎo)!