企業(yè)并購后，品牌整合作為企業(yè)并購完成后整合活動中一部分，對并購目標能否順利實現(xiàn)起著關(guān)鍵作用。品牌整合是企業(yè)重組的延續(xù)，但又超越企業(yè)重組，成為決定企業(yè)重組成敗的重要因素。整合的好，能給企業(yè)帶來重要的品牌擴張效應，通過品牌優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移，可以極大地提高被并購企業(yè)的知名度，擴大其市場占有率，從而提高其經(jīng)濟效率和企業(yè)效益。品牌整合對于那些通過企業(yè)重組而擁有眾多品牌的企業(yè)集團無疑是非常必要的。

本報告首先分析了集團企業(yè)兼并重組下品牌整合的必要性，緊接著闡述了品牌整合的幾種模式，分析其各自的特點、優(yōu)劣和適用的條件等等，并對重組過程中品牌整合的重難點以及關(guān)鍵點進行了著重的分析，隨后結(jié)合上述問題重點提出了集團企業(yè)在選擇品牌整合模式必須考慮的幾大主要因素以及兼并重組下品牌整合應遵守的原則，最后結(jié)合兼并重組的品牌整合的典型案例，以期為其他集團企業(yè)兼并重組的品牌整合提供有益的借鑒。

無論對目標公司還是并購公司而言，品牌資產(chǎn)都是其發(fā)展和經(jīng)營的重點，品牌整合的構(gòu)建都是不可或缺的戰(zhàn)略措施，決定著整合工作所帶來的協(xié)同作用能否實現(xiàn)。而本報告為集團企業(yè)兼并重組的品牌整合提供了具有實際操作性的參考，將對正在進行品牌的集團企業(yè)提供了一本必不可少的實踐兵法!