在組織結構中有很多的關節(jié)點，這些節(jié)點承擔著不同的任務，負有不同的職責;同時，為了保證任務的完成，又必須賦予他們相應的權力，所有關節(jié)點都是權利和責任的結合，從而形成了集團公司的責權體系。因此，責權體系成為集團公司管控體系的重要一環(huán)，是集團公司管控決策能否有效執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，一體化的責權體系是組織結構有效運行的保障?？傮w說來，責權體系是在既定的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式與組織結構的基礎上，針對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預算管理等參與者的責任和權利的界定規(guī)劃形成的管理體系。

本報告主要分為三個部分，首先從責權體系的定義、責權體系劃分的原則以及責權體系建設的意義等3個方面對責權體系進行概述;隨后從5個層面構建了責權體系分析框架，分別為：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 —— 是否相符，組織結構和業(yè)務流程 —— 是否有效，功能定位 —— 是否得當，集權與分權 —— 是否適當，管理能力 —— 是否充分;最后運用充分的溝通及利益分配，建立規(guī)范的業(yè)務流程和管理流程，并制定明確的崗位職責、編制具體的崗位說明書等手段確保權責體系的順利實現(xiàn)。

責權管理體系構成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預算管理和投資管理等管理流程的基礎。本報告將大型企業(yè)集團責權體系建設進行系統(tǒng)性的研究，為大型企業(yè)集團責權體系的制定與實施提供了完善的研究參考和實踐指導!