如何通過對企業(yè)競爭環(huán)境分析、戰(zhàn)略審視等環(huán)節(jié)確定高管職位澄清及職位價(jià)值，采用什么樣的策略性激勵(lì)方案，同時(shí)建立諸如高管業(yè)績評價(jià)機(jī)制、信息披露機(jī)制和審計(jì)機(jī)制等配套的高管激勵(lì)約束管理機(jī)制，真正使高管與股東的利益趨同，達(dá)到吸引保留核心人才的作用，促進(jìn)高層管理人員能力的發(fā)揮，并最終構(gòu)建與完善產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制與管理激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代咨詢公司研究的重點(diǎn)課題。

本報(bào)告主要分為三部分,首先確立了集團(tuán)管控框架的和模式,并分析了集團(tuán)管控框架下的問題和不足;接著分別從激勵(lì)要素、激勵(lì)對象以及激勵(lì)模式等三個(gè)方面對激勵(lì)相關(guān)理論進(jìn)行研究;最后基于上述集團(tuán)管控框架對高管的激勵(lì)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，重點(diǎn)闡述了集團(tuán)管控與子公司績效評估環(huán)節(jié)，以期完善高管激勵(lì)機(jī)制。

高管激勵(lì)是現(xiàn)在企業(yè)保證高級管理人員高績效水平的一個(gè)有力手段，而解決集團(tuán)的高管激勵(lì)問題，必須首先解決高管的激勵(lì)模式和高管的業(yè)績評價(jià)方法問題。報(bào)告為集團(tuán)管控框架下的高管激勵(lì)機(jī)制的建立提供了具有實(shí)際操作性的參考，對正在建立高管激勵(lì)機(jī)制的集團(tuán)企業(yè)提供了一本必不可少的實(shí)踐兵法!