組織架構(gòu)的調(diào)整都是為戰(zhàn)略服務(wù)的。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是為了更好地實(shí)施戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略的催化劑，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇關(guān)鍵在于有利于管理者經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而就統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而言，組織架構(gòu)模式?jīng)]有最優(yōu)和次優(yōu)，也沒有必選的定式，關(guān)鍵看是否適應(yīng)自身經(jīng)營狀況和外部經(jīng)營環(huán)境。

本報(bào)告主要分為三個(gè)部分對(duì)集團(tuán)企業(yè)兼并重組的組織設(shè)計(jì)模式進(jìn)行研究，首先是集團(tuán)企業(yè)兼并重組的組織設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)遵循的原則;第二部分介紹了如何從直線型、職能型、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)以及母子公司結(jié)構(gòu)這五種基本組織結(jié)構(gòu)模式中,結(jié)合生命周期理論及其他影響因素,選擇合理有效的組織結(jié)構(gòu);最后是對(duì)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行流程優(yōu)化,著重回答了“為什么要進(jìn)行流程優(yōu)化”以及“如何進(jìn)行流程優(yōu)化”這兩個(gè)命題，并對(duì)集團(tuán)企業(yè)兼并重組的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行流程優(yōu)化提出了具有針對(duì)性和實(shí)操性的建議。

并購重組后企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)是其各項(xiàng)功能得以充分發(fā)揮的途徑和重要組織保證。本報(bào)告將會(huì)為廣大有志于尋求兼并重組下組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的企業(yè)管理者們提供一個(gè)相對(duì)完整的理論指導(dǎo)和實(shí)證分析。更重要的是，報(bào)告不只是理論的闡述，更配合實(shí)際的案例解析，使企業(yè)能夠從實(shí)例中學(xué)到集團(tuán)企業(yè)兼并重組的組織設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技法。