企業(yè)中普遍存在上下級(jí)之間、不同部門(mén)之間縱橫交錯(cuò)的管理鏈條，我們認(rèn)為有效的管理鏈條應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部分工與職權(quán)明晰，高層授權(quán)適度，下級(jí)有較高的執(zhí)行與決定力，部門(mén)間充分協(xié)作，企業(yè)管理暢通，整體運(yùn)行效率高。一般企業(yè)尚且難以做到，何況是并購(gòu)重組后的集團(tuán)企業(yè)管理鏈條的整合。管理鏈條是傳遞各種指令的結(jié)構(gòu)化的機(jī)械系統(tǒng)，更重要的是發(fā)揮各種功能的人力資源能動(dòng)系統(tǒng)。

本研究報(bào)告對(duì)集團(tuán)管理鏈條的認(rèn)識(shí)、集團(tuán)管理鏈條的建立與完善、集團(tuán)管理鏈條整合的各方面做了系統(tǒng)的闡述。集團(tuán)公司要縮短管理鏈條，推進(jìn)集團(tuán)扁平化管理，降低管理成本，提高管理效率和企業(yè)軟實(shí)力，并在集團(tuán)管理鏈條效率提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略整合、企業(yè)文化整合、人力資源整合、財(cái)務(wù)整合、流程整合、品牌整合等。

本報(bào)告將著力于提升企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)相關(guān)模塊進(jìn)行整合，以期為集團(tuán)企業(yè)提高企業(yè)管理鏈條的效率提供有效、實(shí)用的參考!