公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效的組織形式，企業(yè)集團(tuán)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，其法人治理結(jié)構(gòu)完善程度直接關(guān)系著我國(guó)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的企業(yè)改革的成敗。以國(guó)有企業(yè)和國(guó)有獨(dú)資公司為母公司的集團(tuán)企業(yè)需要健全的法人治理，解決國(guó)有股“一股獨(dú)大”和濃厚的行政管控模式，擺脫嚴(yán)重的內(nèi)部人控制;上市公司需要健全的法人治理，避免作為大股東的母公司控制或操縱上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其管理活動(dòng)，避免母公司和下屬單位之間的關(guān)聯(lián)交易;家族企業(yè)或創(chuàng)始人企業(yè)需要健全的法人治理，突破“家企不分”、“族企不分”、“地企不分”等制約家族企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。

本報(bào)告在法人治理的概念、沿革、功能、構(gòu)成等一般理論的基礎(chǔ)上展開(kāi)，比較了美國(guó)、德國(guó)、日本的法人治理模式，總結(jié)了我國(guó)集團(tuán)企業(yè)法人治理的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，重點(diǎn)論述了集團(tuán)企業(yè)法人治理作為集團(tuán)管控體系的重要組成部分所起到的不可或缺的作用。

本報(bào)告不是就治理談治理，而是將法人治理放在集團(tuán)管控體系下討論，作為對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理和控制的一種有效手段，使集團(tuán)企業(yè)法人治理更加完整和系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行法人治理提供了一本很完善的研究參考和實(shí)踐指導(dǎo)!