近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步發(fā)展，兼并重組已成為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)、擴大規(guī)模的重要手段，日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。2010年，中國將是大力促進企業(yè)兼并重組的一年，并將掀起波瀾壯闊的整合大潮。

本報告分為三個部分。第一部分是集團并購的思維變革，分析在集團并購中的思考。第二部分是集團并購中的管理整合，只有整合才能發(fā)揮并購的優(yōu)勢，包括集團并購中的戰(zhàn)略整合、財務整合、人力資源整合、文化整合、品牌整合、業(yè)務流程整合。第三部分是集團并購的動態(tài)控制，分析集團并購的動態(tài)控制系統(tǒng)。

本報告不僅是對企業(yè)兼并重組進行相關(guān)研究的學者的一本研究參考，也是對將要進行兼并重組的企業(yè)的一本學習指導，更是對正在進行重組整合的企業(yè)集團的一本必不可少的實踐兵法!更重要的是，報告不只是理論的闡述，更配合實際的案例解析，使企業(yè)能夠從實例中學到集團并購的實戰(zhàn)技法。