隨著時(shí)代的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模不斷變大、實(shí)力不斷增強(qiáng)，一批批的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的地域和產(chǎn)業(yè)不斷拓展和延伸，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流。而多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)變大變強(qiáng)的重要戰(zhàn)略選擇，發(fā)達(dá)國家多數(shù)企業(yè)特別是大型跨國集團(tuán)幾乎都利用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我國的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也樂于采用多元化戰(zhàn)略。然而與發(fā)達(dá)國家的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相比，我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)水平普遍不高。事實(shí)證明，我國許多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化的結(jié)局是很慘烈的。究其原因是這些企業(yè)盲目多元化，而在進(jìn)行多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，集團(tuán)企業(yè)又沒有合適的管控體系支撐多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

本報(bào)告按照“多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)如何選擇，選擇之后如何管理和控制，構(gòu)建了集團(tuán)管控體系之后如何對(duì)其有效評(píng)估和修正”的思路展開討論。本報(bào)告在仁達(dá)方略的最新研究成果——多元化組合平滑波動(dòng)曲線理論和模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展特點(diǎn)，深入探討了多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控體系構(gòu)建及各組成部分的實(shí)施，并且對(duì)如何評(píng)判管控體系的效能提出了一系列的原則和標(biāo)準(zhǔn)。本報(bào)告回答了“多元化產(chǎn)業(yè)如何選擇，多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式如何確定，總部功能如何定位，集團(tuán)組織如何設(shè)定，責(zé)權(quán)如何劃分”等多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理和控制中的一系列難題。

我們探尋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多元化背后的秘密，尋求那條通向集團(tuán)成功彼岸的路徑。為什么有的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)找到了集團(tuán)管控的鑰匙，有的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)卻迷失在集團(tuán)臃腫的組織不能自拔?在這里，我們尋找多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理與控制的規(guī)律，構(gòu)建有效的管控體系，為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)撐起做大做強(qiáng)的風(fēng)帆。在報(bào)告中，你可以找到多元化產(chǎn)業(yè)選擇的秘密，學(xué)到多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有效管控的規(guī)律。