傳統(tǒng)意義上，集團(tuán)管控有三種模式：財務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和運(yùn)營型管控。建立有效的集團(tuán)管控需要考慮各方面的因素，這將決定集團(tuán)企業(yè)整體利益的最大化和長遠(yuǎn)化。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是整個集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展的整體性規(guī)劃和部署，要科學(xué)選擇和建立集團(tuán)管控模式，就必須基于集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的充分考量。

本報告主要分為四個部分，首先從當(dāng)前中國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃的現(xiàn)狀、存在的盲點(diǎn)與問題以及思想觀念上的誤區(qū)等幾個方面進(jìn)行深度剖析;然后，報告闡述了集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三種類型，即專業(yè)化戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略和無關(guān)多元化戰(zhàn)略，并逐個分析其適用情景與局限性;接著，報告將集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三種類型與集團(tuán)管控的三種模式進(jìn)行匹配，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，分析集團(tuán)企業(yè)在基于某一發(fā)展戰(zhàn)略的情況下的最優(yōu)管控模式選擇;最后，報告結(jié)合仁達(dá)方略多年的研究和咨詢經(jīng)驗(yàn)，以某兩個集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)管控咨詢項目為例，深入淺出地分析了基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的管控模式選擇方法。

本報告不僅從理論方面介紹了集團(tuán)企業(yè)管控模式的選擇要如何匹配集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，還以詳實(shí)的案例進(jìn)行說明，以理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，使報告兼具理論上的科學(xué)性和實(shí)踐上的指導(dǎo)性。