大型企業(yè)集團(tuán)兼并重組步伐加快，但一些行業(yè)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。兼并重組為優(yōu)勢(shì)企業(yè)或急需增量資源的企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)和空間，但形式上把資源簡(jiǎn)單捆綁在一起是很不夠的。伴隨兼并重組的另一個(gè)重要方面是在新的經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，如何深化改革，如何建立與新經(jīng)濟(jì)組織協(xié)調(diào)成功運(yùn)行的機(jī)制和企業(yè)制度，如何加強(qiáng)管理和創(chuàng)新。解決好這些問(wèn)題，是兼并重組成功的重要標(biāo)志。

本報(bào)告是在業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家的指導(dǎo)下，在深厚的理論研究和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并結(jié)合大量的案例實(shí)證分析而成。本報(bào)告分為三個(gè)部分。第一部分是集團(tuán)并購(gòu)的思維變革，分析在集團(tuán)并購(gòu)中的思考。第二部分是集團(tuán)并購(gòu)中的管理整合，只有整合才能發(fā)揮并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，包括集團(tuán)并購(gòu)中的戰(zhàn)略整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、文化整合、品牌整合、業(yè)務(wù)流程整合，并結(jié)合新漢普、洛陽(yáng)LYC軸承有限公司、思科成功收購(gòu)Cerent、香港亞紡公司整體并購(gòu)依棉集團(tuán)、惠普并購(gòu)康柏、達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏、海信兼并科龍后的品牌整合、TCL收購(gòu)與整合法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的品牌整合、三九集團(tuán)并購(gòu)四川雅安等相關(guān)案例進(jìn)行分析與闡述。第三部分是集團(tuán)并購(gòu)的動(dòng)態(tài)控制，分析集團(tuán)并購(gòu)的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。

本報(bào)告將會(huì)為廣大有志于尋求兼并重組發(fā)展道路的企業(yè)管理者們提供一個(gè)相對(duì)完整的理論指導(dǎo)和實(shí)證分析。更重要的是，報(bào)告不只是理論的闡述，更配合實(shí)際的案例解析，使企業(yè)能夠從實(shí)例中學(xué)到集團(tuán)并購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)技法。