近幾年集團(tuán)企業(yè)由于體制、機(jī)制、利益等各種因素，實(shí)質(zhì)性重組進(jìn)展緩慢。在現(xiàn)有體制機(jī)制下，兼并重組必然觸及產(chǎn)權(quán)的變革，帶來(lái)一系列的利益調(diào)整。一些地方保護(hù)主義還使得跨地區(qū)兼并重組走回頭路。近年來(lái)，跨國(guó)公司加速介入中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略重組，加快中國(guó)企業(yè)的國(guó)內(nèi)重組步伐、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為我們積極應(yīng)對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向中國(guó)轉(zhuǎn)移的必由途徑。

本報(bào)告分為三個(gè)部分。第一部分是集團(tuán)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略定位、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施體系。第二部分是戰(zhàn)略協(xié)同理論。包括戰(zhàn)略協(xié)同的概念及理論、戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)會(huì)的識(shí)別、戰(zhàn)略協(xié)同文化氛圍及優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)、戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施方案與戰(zhàn)略管控的對(duì)接。第三部分是戰(zhàn)略協(xié)同路徑研究。企業(yè)重組，不僅僅是主體企業(yè)對(duì)重組企業(yè)的并購(gòu)，更是雙方戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的使命、業(yè)務(wù)方向以及相應(yīng)地獲取效益的途徑、方法和手段?；诖耍髽I(yè)重組必然是目標(biāo)掛帥、戰(zhàn)略引導(dǎo)，企業(yè)重組的成敗首先取決于主體企業(yè)與重組企業(yè)戰(zhàn)略是否契合。

本報(bào)告以案例作為參考，提出企業(yè)應(yīng)注重將其戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)納入企業(yè)日常運(yùn)行之中，并提出實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑，既體現(xiàn)了戰(zhàn)略高度，也達(dá)到了激勵(lì)企業(yè)員工奮發(fā)有為的目的。本報(bào)告意在創(chuàng)造從“謀生”到“人生”的進(jìn)步階梯，提出了在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、使“小我”和“大我”結(jié)合起來(lái)的價(jià)值觀目標(biāo)，促進(jìn)了重組企業(yè)員工的精神升華，從而擁有了更高層次的戰(zhàn)略含義。