在紛繁復(fù)雜的市場競爭中，市場戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的成敗。2009年9月，深航總裁李軍在總結(jié)民航業(yè)普遍虧損的情況下深航異軍突起的原因時說，“靈活的市場戰(zhàn)略是深航異軍突起的關(guān)鍵?！睂ζ髽I(yè)來說，有了市場就成功了80%，沒有市場一切都是空談。

本報告基于價值鏈協(xié)同理論，企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否充分發(fā)揮并增強自身優(yōu)勢為標準，從而判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢能否延伸到目標行業(yè)或產(chǎn)品中。企業(yè)進行市場戰(zhàn)略定位，有諸多的原則和理論，但本質(zhì)上就是回答兩個問題，第一個問題是以什么樣的價格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，因為價格的問題在穩(wěn)定的常態(tài)中，都要歸結(jié)到產(chǎn)品或服務(wù)的成本之上，因此，市場戰(zhàn)略的價格策略問題也就涉及到企業(yè)成本問題;第二個問題是采取什么樣的營銷手段進行市場的開拓、滲透與發(fā)展。兩個問題緊密聯(lián)系，共同構(gòu)成市場戰(zhàn)略定位這個命題的要義。因此，解答了這兩個問題，也就從戰(zhàn)略高度上搞清楚了企業(yè)應(yīng)該怎樣進行市場戰(zhàn)略的定位。

報告是對集團企業(yè)的市場戰(zhàn)略定位進行研究,對于企業(yè)重新審視定位和目標，去偽存真，重新尋回市場價值有著修正航向的偉大意義。