業(yè)務(wù)組合屬于公司層戰(zhàn)略的問題。公司進入哪一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?每一業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢如何?這些業(yè)務(wù)之間是一種什么樣的關(guān)系?這些是企業(yè)在公司層面應(yīng)該解決的根本性問題。邁克爾·波特說過，制定戰(zhàn)略很重要的一步，是企業(yè)家必須花心思好好界定企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。一個企業(yè)能否成功與它所在或所選擇從事的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域緊密相關(guān)。因此，選擇適合的產(chǎn)業(yè)投資，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資的最優(yōu)組合，是企業(yè)實行戰(zhàn)略變革的首要步驟。

本報告首先對多元化產(chǎn)業(yè)集團進行了重新定義，然后通過分析一些典型集團的成功多元化模式，比如GE、長江集團和復(fù)星集團等，總結(jié)出集團企業(yè)實現(xiàn)多元化的共同成功因子，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合的方法上，提出了“基于內(nèi)外部因素的產(chǎn)業(yè)投資組合模型”和“基于產(chǎn)業(yè)生命周期的多元化產(chǎn)業(yè)組合矩陣”兩個模型。

報告通過詳細解析多個商業(yè)模式創(chuàng)新案例，佐證了各種不同的產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合的創(chuàng)新類型。案例觀點分析透徹，有重要的研究參考價值。多元化、跨地域是集團型企業(yè)的共性特征，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景。相關(guān)多元化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸是企業(yè)帝國擴張的主要路徑，投資組合、產(chǎn)業(yè)組合的選擇及橫向戰(zhàn)略的規(guī)劃及執(zhí)行是母公司的首要議題，本書將為您一一詮釋。