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集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合研究

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2010-12-08 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:6243

【本文導(dǎo)讀】仁達(dá)方略管理咨詢公司專注于集團(tuán)戰(zhàn)略與組織變革研究咨詢,歷經(jīng)十五年的發(fā)展,服務(wù)了國內(nèi)20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè),600多家企業(yè),包括央企集團(tuán)、地方大型國企和跨國公司,積累了大量的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。本報(bào)告是在業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的指導(dǎo)下,在深厚的理論研究和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,并結(jié)合大量的案例實(shí)證分析而成。本報(bào)告共分為三部分。第一部分介紹跨行業(yè),跨地域產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建情況。第二部分以案例做基礎(chǔ)介紹產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各主體在價(jià)值創(chuàng)造中的作用。第三部分提出集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合策略。本報(bào)告基于價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)鏈整合,通過信息共享和知識聯(lián)盟的方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間高水平的協(xié)同運(yùn)作,消除信息不對稱、信息傳遞失真或延遲等不良因素,提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同反應(yīng)速度。

產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)是用于描述一個(gè)具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu),而產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈背后所蘊(yùn)藏的價(jià)值組織及創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)形式,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈代表了產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值屬性,決定了產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?;陬櫩蛢r(jià)值的旅游產(chǎn)業(yè)鏈既要求培育集團(tuán)企業(yè)各產(chǎn)業(yè)中的核心企業(yè),也要求集團(tuán)企業(yè)從創(chuàng)造最大顧客價(jià)值的理念出發(fā),重新審視其客戶關(guān)系,以在擴(kuò)大顧客價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展。

仁達(dá)方略管理咨詢公司專注于集團(tuán)戰(zhàn)略與組織變革研究咨詢,歷經(jīng)十五年的發(fā)展,服務(wù)了國內(nèi)20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè),600多家企業(yè),包括央企集團(tuán)、地方大型國企和跨國公司,積累了大量的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。本報(bào)告是在業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的指導(dǎo)下,在深厚的理論研究和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,并結(jié)合大量的案例實(shí)證分析而成。本報(bào)告共分為三部分。第一部分介紹跨行業(yè),跨地域產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建情況。第二部分以案例做基礎(chǔ)介紹產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各主體在價(jià)值創(chuàng)造中的作用。第三部分提出集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合策略。本報(bào)告基于價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)鏈整合,通過信息共享和知識聯(lián)盟的方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間高水平的協(xié)同運(yùn)作,消除信息不對稱、信息傳遞失真或延遲等不良因素,提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同反應(yīng)速度。

本報(bào)告將為集團(tuán)企業(yè)減少鏈上企業(yè)間的非增值環(huán)節(jié)的時(shí)間占用和資金耗費(fèi),提高企業(yè)的協(xié)同效應(yīng),從而能夠更有效地滿足顧客的需求,是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的指南針。

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