一個(gè)產(chǎn)業(yè)單元個(gè)體從單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是謀求在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上的多元經(jīng)營。價(jià)值鏈管理以顧客滿意度為價(jià)值取向，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值最大化。價(jià)值鏈管理的目的是通過對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而使整個(gè)公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)趨優(yōu)。它通過高效的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、價(jià)值鏈成員之間的信息共享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，從整體上降低組織成本，提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)增值。

本報(bào)告是在業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的指導(dǎo)下，在深厚的理論研究和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并結(jié)合大量的案例實(shí)證分析而成。本報(bào)告共分為三部分。第一部分介紹跨行業(yè)，跨地域產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建情況。第二部分以案例做基礎(chǔ)介紹產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各主體在價(jià)值創(chuàng)造中的作用。第三部分提出集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈細(xì)分與整合路徑、策略，對(duì)集團(tuán)企業(yè)從供應(yīng)商開始、直到顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一系列價(jià)值增值活動(dòng)和相應(yīng)的流程優(yōu)化集成，使價(jià)值鏈上的每一個(gè)元素緊密聯(lián)系，相互協(xié)同，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和顧客的共生多贏及企業(yè)自身營運(yùn)質(zhì)量與效益躍遷的過程。

報(bào)告基于價(jià)值鏈的細(xì)化整合，使企業(yè)構(gòu)建了一種有效對(duì)接生產(chǎn)全球化與本土化的平臺(tái)，打開了獲取戰(zhàn)略性資源的渠道，是多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行價(jià)值鏈細(xì)分和價(jià)值鏈重組研究的有效參考。