近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。除了分散經(jīng)營的集團多元化以外，以一業(yè)為主的集團多元化、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題，即經(jīng)營過程的 “共同效應(yīng)”，又稱“協(xié)同效應(yīng)”。 基于價值協(xié)同理論，企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強優(yōu)勢為標準，判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢能否延伸到目標行業(yè)或產(chǎn)品中。

雖然企業(yè)多元化經(jīng)營一直是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界重點研究的課題，圍繞多元化的課題層出不窮，相關(guān)的研究和探索也從未停止，但到目前為止也沒有形成公認的理論和具有普遍說服力的模型。仁達方略在對15年咨詢工作累積的20多個重點行業(yè)、600余家旗艦和快速發(fā)展型企業(yè)多元化思路進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，從實證的角度進行系統(tǒng)的分析和研究后認為：在確定了多元化發(fā)展策略之后，企業(yè)需要回答的就是“產(chǎn)業(yè)組合”和“價值鏈協(xié)同”這兩個核心問題。首先，基于價值鏈協(xié)同理論，企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否充分發(fā)揮并增強自身優(yōu)勢為標準，從而判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢能否延伸到目標行業(yè)或產(chǎn)品中。

報告以觀點帶動案例，以案例佐證觀點，立志于實現(xiàn)集團企業(yè)內(nèi)部2+2>4的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。那么，正準備或已走上多元化發(fā)展道路的企業(yè)究竟該如何科學(xué)合理的選擇產(chǎn)業(yè)組合?已確定產(chǎn)業(yè)組合的企業(yè)又該如何真正實現(xiàn)和提升多元化經(jīng)營效益，解決經(jīng)營過程的“價值鏈協(xié)同”這一核心問題呢?本報告將對此給予解答。