在政府和企業(yè)的雙重推動下，煤炭行業(yè)的并購重組愈演愈烈，參與并購重組企業(yè)的規(guī)模越來越大，實力也越來越強，抵御市場風險的能力大大提高。但是在并購重組中，煤炭企業(yè)的并購整合還存在諸多問題，只停留在表面化而沒有進行更深層次的整合。例如，并購重組前后的戰(zhàn)略如何銜接，如何進行業(yè)務選擇和產品地位，如何構建新管理團隊，如何建立關鍵員工挽留和裁員機制……

關注煤炭企業(yè)的重組進程以及并購重組后的戰(zhàn)略銜接和人力資源整合，為煤炭行業(yè)的企業(yè)家們提供并購重組后的管理指南，是對煤炭行業(yè)有著深厚研究積淀的仁達方略研究者們義不容辭的使命。

本報告第一章首先對當前國內外煤炭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，其次介紹了煤炭企業(yè)集團并購重組的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢;第二章介紹了大型煤炭企業(yè)集團并購重組后面臨的戰(zhàn)略銜接問題，以及干部任免和人員安排問題;第三章對造成戰(zhàn)略銜接問題以及干部任免和人員安排問題的成因進行了分析;第四章介紹了大型煤炭企業(yè)集團并購重組后如何進行新戰(zhàn)略的制定，包括業(yè)務如何選擇、如何選擇目標市場、產品如何定位、如何進行地域布局;第五章介紹了大型煤炭企業(yè)集團并購重組后如何進行人力資源整合，包括如何進行組織體系和運營體系的建設，如何重建管理團隊，如何建立關鍵員工挽留和裁員機制。

仁達方略憑借多年來對眾多大型煤炭企業(yè)的咨詢經驗和對煤炭行業(yè)的深入研究，將切實解決煤炭企業(yè)在并購重組后的集團化管理中遇到的難點問題，為戰(zhàn)略銜接和人力資源整合提供一種全新的思維方式和解決方案。本報告是煤炭企業(yè)集團進行并購重組做強做大的實踐兵法，是集團管理者以及分、子公司中高層管理人員進行管理整合的專業(yè)內參。

目 錄

第一章 煤炭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 國內外煤炭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1國際煤炭行業(yè)發(fā)展概況

1.1.2國內煤炭行業(yè)發(fā)展概況

1.1.3煤炭行業(yè)相關政策及其影響

第二節(jié) 煤炭企業(yè)集團并購重組的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

1.2.1煤炭行業(yè)并購重組的動因

1.2.2煤炭行業(yè)并購重組的現(xiàn)狀

1.2.3大型煤炭企業(yè)集團并購重組的發(fā)展趨勢

第二章 大型煤炭企業(yè)集團并購重組后面臨的問題

第一節(jié) 并購重組后的戰(zhàn)略銜接問題

2.1.1并購重組后戰(zhàn)略銜接的必要性

2.1.2戰(zhàn)略銜接的主要內容

2.1.3戰(zhàn)略銜接中遇到的問題

第二節(jié) 并購重組后的干部任免和人員安排問題

2.2.1并購重組后的干部任免問題

2.2.2并購重組后的人員安排問題

第三章 大型煤炭企業(yè)集團并購重組后面臨問題的成因分析

第一節(jié) 戰(zhàn)略銜接問題的成因分析

3.1.1外部環(huán)境的分析

3.1.2內部環(huán)境的分析

第二節(jié) 干部任免和人員安排問題的成因分析

第四章 大型煤炭企業(yè)集團并購重組后的戰(zhàn)略制定

第一節(jié) 并購重組后的業(yè)務選擇

4.1.1并購重組后產業(yè)選擇的原則和標準

4.1.2基于核心能力與戰(zhàn)略杠桿組合分析方法的業(yè)務組合

第二節(jié) 并購重組后的目標市場選擇和產品定位

4.2.1目標市場選擇

4.2.2產品定位

第三節(jié) 并購重組后的地域布局

第五章 大型煤炭企業(yè)集團并購重組后的人力資源整合

第一節(jié) 人力資源管理組織體系的建設

第二節(jié) 人力資源管理運營體系的建設

5.2.1人員管理體系的建設

5.2.2績效評估體系的建設

5.2.3薪酬激勵體系的建設

第三節(jié) 并購重組后管理團隊的重建

5.3.1如何對待原有管理團隊?

5.3.2并購重組后管理團隊重建的原則

5.3.3并購重組后管理團隊重建的步驟

第四節(jié) 并購重組后的關鍵員工挽留和裁員機制

5.4.1 關鍵員工流失的原因

5.4.2 如何判斷關鍵員工與留住關鍵員工

5.4.3 合理裁員機制