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煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同整合研究

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間:2011-02-17 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:7014

【本文導(dǎo)讀】產(chǎn)業(yè)鏈描述的是廠商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的價值增值的活動過程,它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費品的所有階段。一個企業(yè)所能向顧客提供的價值,不僅受制于其自身的能力,而且還受產(chǎn)業(yè)鏈其它環(huán)節(jié)能力的制約

產(chǎn)業(yè)鏈描述的是廠商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的價值增值的活動過程,它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費品的所有階段。一個企業(yè)所能向顧客提供的價值,不僅受制于其自身的能力,而且還受產(chǎn)業(yè)鏈其它環(huán)節(jié)能力的制約。因此,現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,不僅僅局限于提高自身能力與擴大資源的范圍,還擴展到產(chǎn)業(yè)鏈上下各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)同整合中。

當(dāng)前煤炭行業(yè)的投資,有相當(dāng)一部分屬于煤炭企業(yè)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資,如投資于電力、電解鋁、煤化工等行業(yè),延伸煤電、煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈,已經(jīng)成為了大型煤炭企業(yè)的共識。那么在產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同整合過程中,如何做到將協(xié)同整合效應(yīng)最大化,就成為了一個具有重要實踐意義的研究課題。本研究報告報告以煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭趨勢和企業(yè)內(nèi)外部資源整合為主要研究對象,涉及行業(yè)發(fā)展概況、上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈競爭態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)鏈整合、企業(yè)資源整合、重點企業(yè)案例、未來發(fā)展分析等幾個方面。報告以產(chǎn)業(yè)研究為基礎(chǔ)通過對于產(chǎn)業(yè)鏈的詳細分析和典型企業(yè)資源整合案例來得出適合煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整建議和企業(yè)資源整合策略。

目 錄

第一部分 煤炭及制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品構(gòu)成

二、產(chǎn)業(yè)特點

2.1產(chǎn)業(yè)所處生命周期

2.2季節(jié)性與周期性

三、產(chǎn)業(yè)競爭分析

3.1企業(yè)集中度

3.2地區(qū)發(fā)展格局

四、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平

4.1技術(shù)發(fā)展路徑

4.2當(dāng)前市場準(zhǔn)入壁壘

五、2008—2009年產(chǎn)業(yè)規(guī)模

5.1產(chǎn)品產(chǎn)量

5.2市場容量

5.3進出口統(tǒng)計

六、近期產(chǎn)業(yè)政策

第二部分 煤炭及制品上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一、 煤炭及制品上下游產(chǎn)業(yè)構(gòu)成

二、 上下游細分市場

三、 煤炭及制品上下游產(chǎn)業(yè)競爭能力比較

第三部分 煤炭及制品產(chǎn)業(yè)鏈整合策略研究

一、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈整合形勢

二、產(chǎn)業(yè)鏈整合策略選擇

三、不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合中的威脅與機遇

3.1大型生產(chǎn)企業(yè)

3.2中小生產(chǎn)企業(yè)

3.3專業(yè)經(jīng)銷貿(mào)易及服務(wù)企業(yè)

四、不同企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈整合的策略選擇

4.1大型生產(chǎn)企業(yè)

4.2中小生產(chǎn)企業(yè)

4.3專業(yè)經(jīng)銷貿(mào)易及服務(wù)企業(yè)

五、不同地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈整合策略差異分析

第四部分 煤炭及制品企業(yè)資源整合策略研究

一、煤炭及制品企業(yè)存在問題

1.1內(nèi)部資源問題

1.2外部資源成本問題

1.3資源管理機制問題

1.4企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利用水平

二、典型企業(yè)資源整合策略分析

2.1外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作

2.2成本管理

2.3集約化管理

三、企業(yè)煤炭及制品化管理

3.1財務(wù)煤炭及制品化

3.2生產(chǎn)管理煤炭及制品化

四、企業(yè)資源整合經(jīng)典案例

第五部分 煤炭及制品發(fā)展前景預(yù)測

一、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

二、2009—2012年行業(yè)市場容量預(yù)測

三、影響未來行業(yè)發(fā)展的主要因素分析預(yù)測

四、未來企業(yè)競爭格局

五、行業(yè)資源整合趨勢

六、產(chǎn)業(yè)鏈競爭態(tài)勢發(fā)展預(yù)測

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