我們?cè)?jīng)分析了中國企業(yè)集團(tuán)形成的方式，很多國有大型企業(yè)集團(tuán)是在政府的力量下捆綁式產(chǎn)生的，這種形成企業(yè)集團(tuán)的方式，被形象地稱為拉郎配。這樣捆綁式產(chǎn)生的企業(yè)集團(tuán)，一般是圍繞著一個(gè)或者幾個(gè)規(guī)模大、經(jīng)營狀況好的企業(yè)組建的，是先有兒子后有老子，在這種狀況下，很容易出現(xiàn)兒子(子公司)強(qiáng)大老子(集團(tuán)公司)弱小的情況。

即使不是這樣產(chǎn)生的企業(yè)集團(tuán)，各成員機(jī)構(gòu)之間也會(huì)有不同，有重要性的差別，有規(guī)模的差別，有影響力的差別，等等，也就是說，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，肯定有強(qiáng)勢的子公司。強(qiáng)勢的子公司，要么是因?yàn)橐?guī)模大，要么是業(yè)績好，要么是在市場中的品牌聲譽(yù)高，總之，能夠成為強(qiáng)勢的子公司，自有其成功的地方。

如果強(qiáng)勢的子公司為主形成集團(tuán)公司(總部)，那自然在推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)的時(shí)候，不會(huì)出現(xiàn)什么強(qiáng)勢子公司與集團(tuán)公司(總部)矛盾的問題，因?yàn)殡p方是同一的。但是，如果不是強(qiáng)勢的子公司形成集團(tuán)公司(總部)，而是集團(tuán)公司(總部)之外的子公司，那么，在強(qiáng)勢的子公司與集團(tuán)公司(總部)之間，必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。比如說從哪里切入強(qiáng)勢子公司的集團(tuán)文化建設(shè)?在強(qiáng)勢子公司的集團(tuán)文化建設(shè)推進(jìn)到何種程度?在哪里方面要求強(qiáng)勢子公司與集團(tuán)保持一致?強(qiáng)勢子公司是不是享有一些特權(quán)?等等。

這種強(qiáng)勢子公司與集團(tuán)公司(總部)不一致的情況，在很多企業(yè)集團(tuán)中都存在。

熊貓電子在國內(nèi)已經(jīng)是非常著名的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，但是，對(duì)于很多消費(fèi)者來說，他們并不知道，熊貓電子還是中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的子公司。

波導(dǎo)、首信、東信等已經(jīng)是非常著名的企業(yè)，擁有了很高的市場知名度，市場分額也非?？捎^，但是，它們還是中國普天集團(tuán)旗下的子公司。

長城潤滑油是非常著名的品牌，占據(jù)了國內(nèi)潤滑油市場的第一分額，它的高端產(chǎn)品被神州五號(hào)和神州六號(hào)飛船采用，長城潤滑油的品牌投資價(jià)值每年增長12億元，它是中國石化集團(tuán)旗下的品牌。

……

這樣的企業(yè)集團(tuán)還有很多，在這樣的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行集團(tuán)文化建設(shè)，不論是集團(tuán)公司(總部)還是強(qiáng)勢子公司，都面臨著兩難。

集團(tuán)公司(總部)在推進(jìn)的集團(tuán)文化建設(shè)的時(shí)候，面對(duì)著強(qiáng)勢子公司，容易出現(xiàn)兩難的心理：不在強(qiáng)勢子公司中推行集團(tuán)文化，難以在集團(tuán)內(nèi)部形成一個(gè)公平的環(huán)境，其他的子公司可能會(huì)群起效尤，也要求區(qū)別對(duì)待，集團(tuán)文化建設(shè)的推進(jìn)將大打折扣，集團(tuán)文化難以保持統(tǒng)一;在強(qiáng)勢子公司中強(qiáng)行推行集團(tuán)文化，又害怕可能會(huì)影響到強(qiáng)勢子公司的品牌，影響強(qiáng)勢子公司的經(jīng)營，造成強(qiáng)勢子公司經(jīng)營上出現(xiàn)問題，毀壞強(qiáng)勢子公司在市場中的地位。

而強(qiáng)勢子公司面對(duì)著集團(tuán)文化建設(shè)，也會(huì)有兩難：按照集團(tuán)文化的要求進(jìn)行統(tǒng)一，可能會(huì)使得自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來的市場地位和品牌形象毀于一旦，必須重新開始建立新的品牌形象，重新來讓消費(fèi)者接受和了解自己，重新感覺一種新的文化，而且，公司內(nèi)部的員工，也還存在一個(gè)重新適應(yīng)的問題，原有文化和集團(tuán)文化之間會(huì)出現(xiàn)沖突，公司員工可能會(huì)無所適從;不遵守集團(tuán)文化統(tǒng)一性的要求，又可能與集團(tuán)公司(總部)出現(xiàn)矛盾，不但不能獲得規(guī)模效益，還可能會(huì)受到集團(tuán)的打壓。

要解決這個(gè)問題，需要對(duì)集團(tuán)文化建設(shè)該統(tǒng)一什么、不該統(tǒng)一什么有明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，還應(yīng)該與企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略一致。在第七章集團(tuán)文化建設(shè)的方法中，我們將會(huì)提供解決這個(gè)問題的思路。

下面，我們提供一個(gè)案例，是中國普天集團(tuán)在整合旗下著名品牌的做法，不失為一個(gè)很好的可資借鑒的案例。

中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司(簡稱“中國普天”)是立足通信行業(yè)的信息產(chǎn)品和服務(wù)提供商。公司成立于1980年，前身為中國郵電工業(yè)總公司，是國務(wù)院國資委管轄的中央特大型企業(yè)。在原來的郵電部，工業(yè)局和郵電工業(yè)總公司是兩個(gè)機(jī)構(gòu)一塊牌子。郵電工業(yè)總公司對(duì)所屬郵電工廠實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃并統(tǒng)一實(shí)施，是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，實(shí)際上管理非常松散，沒有形成集團(tuán)的合力。

中國普天擁有“中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司”等40余家全資及控股的公司，其中上海郵通、成都電纜、南京普天、東方通信、波導(dǎo)股份、東信和平為直接或間接控股的上市公司。

中國普天的業(yè)務(wù)范圍涵蓋固定和移動(dòng)通信領(lǐng)域，可提供的通信設(shè)備及終端產(chǎn)品包括：移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和手持機(jī)、光傳輸設(shè)備和通信線纜、配線分線設(shè)備和接插件、通信電源、微波通信設(shè)備、電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營支撐系統(tǒng)、程控交換機(jī)、可視電話機(jī)和IC卡電話機(jī)、無線市話手機(jī)、行業(yè)物流信息系統(tǒng)和設(shè)備、ITS系列產(chǎn)品、辦公信息設(shè)備等。同時(shí)承擔(dān)國際國內(nèi)通信工程總承包、國際招標(biāo)和開展合資合作、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品進(jìn)出口等業(yè)務(wù)。

2001年，中國普天以集團(tuán)形式取得中國電子百強(qiáng)之首的時(shí)候，大家對(duì)普天是何方神圣還不清楚，而且業(yè)內(nèi)也有人認(rèn)為：“普天是個(gè)空架子?！币馑际牵仗熳鳛猷]電工業(yè)的行業(yè)主管公司，雖然旗下不少企業(yè)如波導(dǎo)、首信等甚是了得，但自身并不強(qiáng)。但是，普天的管理者并不這樣認(rèn)為，也不愿意企業(yè)集團(tuán)總是處于如此境地。

從2000年開始，“整合”就是中國普天的主要工作。這個(gè)整合包括兩方面，一方面是企業(yè)形象的整合，進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在普天全系統(tǒng)貫徹，讓消費(fèi)者和投資者對(duì)普天的企業(yè)形象有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。另一方面是商標(biāo)的整合，普天旗下的企業(yè)商標(biāo)五花八門，但都跟普天沒有什么聯(lián)系。

普天的管理者希望，通過整合，實(shí)現(xiàn)普天集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略。為了保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又保證旗下著名企業(yè)的品牌不受影響，普天對(duì)不同的公司采取了不同的方式。

·暫時(shí)保留波導(dǎo)、鴻雁等知名品牌;

·少數(shù)在普通消費(fèi)者心中有一定知名度的下屬企業(yè)，采用復(fù)合品牌，在原有品牌的基礎(chǔ)上加上“普天”字樣，如東信將采用普天東信品牌，首信將采用普天首信品牌;

·凡屬設(shè)備類、在消費(fèi)者心中知名度差的企業(yè)，全部都采取普天的品牌;

·合資企業(yè)不變。

中國普天集團(tuán)通過這樣幾種整合方式，一方面保證原有著名品牌得到維持，依舊可以獲得品牌的價(jià)值，另一方面，也將多個(gè)影響力不大的品牌整合到了普天集團(tuán)品牌的名下，減少了集團(tuán)旗下品牌的數(shù)量，使得集團(tuán)品牌形象更加突出。