舞臺劇中，關(guān)公戰(zhàn)秦瓊荒誕不羈，然而，現(xiàn)實的企業(yè)競爭發(fā)展中，類似的劇目卻一再上演并異彩紛呈。

最近一則經(jīng)濟(jì)新聞頗為引人注目，去年4月29日，新浪發(fā)布公告稱，阿里巴巴集團(tuán)對新浪進(jìn)行戰(zhàn)略投資。阿里以5.86億美元購入新浪公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占公司全稀釋攤薄后總股份的約18%。阿里巴巴還獲得增持新浪股份至30%的許可。同時，雙方還將在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，并探索社會化電子商務(wù)模式。

當(dāng)新浪發(fā)布公告，宣布阿里里巴巴要對新浪微博進(jìn)行戰(zhàn)略投資時，整個互聯(lián)網(wǎng)江湖乃至整個經(jīng)濟(jì)社會都為之震動。一個是網(wǎng)絡(luò)媒體，一個是電子商務(wù)平臺，這兩個表面看上去沒有任何交集的企業(yè)奇怪地走向了“婚姻的殿堂”，這場“聯(lián)姻”的邏輯在哪里?此次戰(zhàn)略合作能否達(dá)到雙贏的局面?

媒體解釋說，通過新浪，阿里巴巴可以吸引更多來自移動端的流量，在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位，同時能夠掌握和了解消費者的消費行為數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行很好的數(shù)據(jù)化運營;對于新浪微博而言，除了5.86億美金的入駐以外，與阿里巴巴合作營銷以及社會化電子商務(wù)為其未來發(fā)展鋪平了道路，提供了構(gòu)建創(chuàng)新價值戰(zhàn)略的條件，增強(qiáng)了自身的競爭力。

其實，深究這一事件，我們會發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)不但有共同點，而且交集明確并突出：首先，他們都依托著互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺;其次他們都占據(jù)著人們的碎片時間，也就是說無論是作為媒體的微博，還是作為網(wǎng)絡(luò)商城的淘寶，還是作為通訊工具的微信，他們之間有極強(qiáng)的競爭關(guān)系，甚至可以說它們是互換的，因為網(wǎng)民在閑暇時候可以刷微博，也可以逛網(wǎng)上商城，也可以玩微信，微博、微信、淘寶共同的目的都是為了爭奪人們的碎片時間，在這一點上相互產(chǎn)生了競爭，關(guān)公開始大戰(zhàn)秦瓊!神奇吧!

在新經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)業(yè)的界限越來越模糊，不同行業(yè)之間的融合、碰撞的情況越來越多，企業(yè)已經(jīng)不能再只關(guān)注自己相同領(lǐng)域里的競爭對手，他們必須更加注重在不同領(lǐng)域?qū)で笮碌母偁幣c合作。比如說，銀行與電商，本是兩個平行的行業(yè)，但是，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，兩個行業(yè)卻有了交集，“金融電商化”與“電商金融化”成了兩個行業(yè)的新趨勢。銀行跨界開網(wǎng)店，電商兼職放貸款，銀行與電商，兩個完全不同的行業(yè)，走上了相互競爭、相互滲透的道路。這種商業(yè)格局的變化，無疑將改變?nèi)藗児逃械馁徫锬Ｊ脚c貸款等融資模式，網(wǎng)購不一定找電商，也可以找銀行;貸款不一定找銀行，也可以找電商，關(guān)公與秦瓊戰(zhàn)作一團(tuán)!

仁達(dá)方略根據(jù)多年在戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究和咨詢實踐認(rèn)為，在當(dāng)前競爭模式多元化的大背景下，企業(yè)必須拓寬自己的戰(zhàn)略視野，激活自己的各類戰(zhàn)略資源，徹底改變陳舊的你存我忘的狹隘的競爭意識，創(chuàng)造戰(zhàn)略新思維，構(gòu)建戰(zhàn)略新路徑。我們認(rèn)為，面對全新的市場環(huán)境，企業(yè)需要創(chuàng)新觀念，開闊眼界，深度挖掘自身的潛力，充分利用各種隱性資源，合理取舍產(chǎn)業(yè)鏈并組合價值鏈，創(chuàng)新商業(yè)模式，尋求新的更大更好的戰(zhàn)略機(jī)遇。戰(zhàn)略新思維的構(gòu)建，有助于企業(yè)保持良好持久的競爭力，而不是僅僅局限在某一個特定的領(lǐng)域里發(fā)展，錯失戰(zhàn)略機(jī)遇。只有這樣，企業(yè)才能更加關(guān)注客戶需求，提供價值創(chuàng)新，才能持續(xù)不斷地提高行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和參與國際市場的綜合競爭能力。

近些年，跨界競爭呈愈演愈烈之勢，關(guān)公戰(zhàn)秦瓊的案例屢見不鮮，讓我們大開眼界的同時，也帶來更多的戰(zhàn)略新思維。耐克公司就是一個典型的案例，給人啟迪良多。

20世紀(jì)末期，耐克公司在阿迪達(dá)斯、彪馬等體育品牌巨頭的壓制下艱難發(fā)展。為謀突破，耐克邀請戰(zhàn)略顧問大前研一先生做戰(zhàn)略咨詢。耐克公司在桌子上放了關(guān)于彪馬和阿迪達(dá)斯厚厚的一疊研究資料，并向大前研一先生詳細(xì)匯報競爭對手研究成果。而大前研一只聽了五分鐘，便把這些資料一腳踢開，指著耐克研究人員說：“你們這群蠢貨，當(dāng)一個小男孩有了200美金的時候，既可以買耐克，也可能買walkman，也可能買山地車，也可能玩滑板，你們的競爭對手是時尚，根本不是這幾個體育品牌……”經(jīng)過大前研一先生咨詢后的耐克，專注于時尚，導(dǎo)入時代精神，把握酷的精髓。因而耐克簽下喬丹，專門為喬丹做了一款空中飛人的球鞋。

看到了吧，運動鞋、電動玩具、隨身聽……關(guān)公與秦瓊，如此奇妙地對峙起來，混戰(zhàn)一團(tuán)!同向為競，相向為爭。與耐克之前關(guān)注競爭戰(zhàn)略，在阿迪達(dá)斯和彪馬等巨頭的擠壓下尋找生存空間不同，大前研一為耐克提出突破思維禁錮，關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略，重構(gòu)了發(fā)展思維：只要耐克的鞋做得夠時尚，就有很多人會穿著耐克鞋去運動、去慢跑、去旅游、去工作，甚至穿著耐克鞋去出席商業(yè)場合，而不是僅僅局限在體育場所。耐克今天真的做到了這點，而耐克的競爭對手到現(xiàn)在沒有一個能做到，他們?nèi)匀皇求w育用品專用品牌，屬性很突出，但是他們的銷售額跟耐克公司無法相提并論。

從耐克的案例中不難看出，過去，企業(yè)之間的競爭往往集中在降低成本、增加銷量等競爭因素上，企業(yè)關(guān)注的焦點過度集中于如何打敗競爭對手，一旦競爭對手采用相同的競爭策略時，結(jié)果往往是兩敗俱傷。

一切都在經(jīng)歷一個推倒重來的過程。審時度勢，商機(jī)無限。三大通訊巨頭說，搞了這么多年，如今才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競爭對手。八大銀行老大說，阿里有個支付寶還不滿足，又大舉涉足擔(dān)保和貸款，這不是要抄我們后路嗎!你用于創(chuàng)收的主營業(yè)務(wù)，跨界競爭的對手免費提供，根本不靠這個創(chuàng)收。好比，微信對于運營商，支付寶對于銀行。這種跨界競爭，有多少人能真正體會其中的奧妙?酒吧還是酒吧么?咖啡廳還喝咖啡么?酒店就是用來睡覺的么?餐廳就是用來吃飯的么?肯德基可不可以變成青少年學(xué)習(xí)交流中心?銀行等待的區(qū)域可以不可以變成新華書店?飛機(jī)機(jī)艙可不可能變成國際化的社交平臺?你不敢跨界，就有人跨過來打劫，未來就是一個創(chuàng)新嘉華年，現(xiàn)在只是開了個頭而已。

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊，接下來的故事，將越來越精彩。