“重組只是騰訊內(nèi)部改革的開始，起碼我所在的部門目前看上去并沒有發(fā)生變化?！痹隍v訊宣布調(diào)整架構(gòu)后，一位騰訊員工如是對《第一財經(jīng)日報》說。

他所關(guān)心的問題在于：后續(xù)騰訊如何重新讓事業(yè)群獲得小企業(yè)的創(chuàng)新活力、改善和領(lǐng)導(dǎo)的溝通機制等等。

而騰訊另一位在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭者則向記者坦言，更擔(dān)心騰訊如何平衡開放戰(zhàn)略和現(xiàn)有產(chǎn)品線的關(guān)系。“這場變革看上去是組織架構(gòu)調(diào)整，盡管馬化騰在郵件里強調(diào)了騰訊需要去構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林，但對留給創(chuàng)業(yè)者封閉、山寨的印記能否消除，還得看實際行動?！?

ChinaVenture投中集團高級分析師馮坡認為，騰訊這次事業(yè)群建制所帶來的隱患就是，各團隊獲得獨立發(fā)展的權(quán)限之后，各細分領(lǐng)域之前的利益如何協(xié)調(diào)。

“目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢是各細分行業(yè)之間的滲透越來越明顯，比如騰訊的幾大業(yè)務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、媒體、電商之間，都存在相互交叉的現(xiàn)象，而這些細分行業(yè)在縱向?qū)用?，也都與移動互聯(lián)網(wǎng)有所融合。所以說，盡管拆分出不同的事業(yè)群，但各部門業(yè)務(wù)的交叉必然長期存在，資源的協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)競爭，都將成為較大的隱患?！瘪T坡對記者說。

一次改革并不能解決所有的問題，騰訊亦是如此。

在DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平眼里，重組之后的騰訊仍有四大懸念未解——國際化、新業(yè)務(wù)分拆上市、投資并購力度、高層團隊的匹配問題。

有人把騰訊的國際化之路稱為“產(chǎn)業(yè)合作、曲線進軍”。核心產(chǎn)品即時通訊QQ在國際市場上或許難敵MSN，但重頭戲網(wǎng)游卻并不相同。去年，騰訊斥資2.31億美元收購美國游戲開發(fā)商RiotGames，1.35億元聯(lián)手CapstonePartners連續(xù)投資七家韓國網(wǎng)游開發(fā)公司。

但這只是騰訊國際化的一方面。胡延平認為，國際化的未來在于騰訊在全球范圍內(nèi)的擴張力度，特別是騰訊另一個核心產(chǎn)品微信，很有可能成為騰訊國際化的拐點。

移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用本身有更加靈活的擴張模式，這得益于移動互聯(lián)的迅速傳播性和全球普及性?！邦愃莆⑿诺漠a(chǎn)品在國外仍是小眾市場，只有產(chǎn)品做得足夠好、足夠受歡迎，在全球不同市場取得成功是有可能的。”

是否分拆新業(yè)務(wù)單元上市也是騰訊重組后留給業(yè)界的懸念之一。重組后，騰訊電商業(yè)務(wù)單獨拆分為騰訊電商控股公司(ECC)，成為騰訊的全資子公司。在內(nèi)部郵件中，新任騰訊電商控股公司CEO吳宵光已經(jīng)明確表示，希望未來可以通過獨立上市等資本運作手段，為騰訊創(chuàng)造更大價值。

電商業(yè)務(wù)已經(jīng)成為獨立拆分的先行者，其他的六大事業(yè)群是否有可能像電商一樣有所拆分?胡延平說，盡管目前沒有看到拆分的必要性，但事實上每個業(yè)務(wù)比如搜索、微信如果發(fā)展得好，未來都有分拆成公司的機會和可能。

另一個爭議在于騰訊對投資并購力度做怎樣的調(diào)整。去年一年騰訊超過70億的投資力度令業(yè)界咋舌。但胡延平注意到，總體上騰訊的投資是上半年更重視投資數(shù)量和質(zhì)量，心態(tài)比較急，擴張力度較大，但下半年開始收縮，而今年是會繼續(xù)收縮還是再有所擴張，還很難下結(jié)論。

而高管團隊的匹配問題也是重組后的懸念之一?！膀v訊的高管團隊在互聯(lián)網(wǎng)中無疑是最強的，但是重組以后，我們可以把每個事業(yè)群理解為一個個獨立的分公司，從這個角度來講，和過去的分管、局部管理的概念并不一樣，對原有的高管團隊來說，仍需要重新適應(yīng)新的管理方式的變化?！?

摘自：第一財經(jīng)日報