戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，組織最重要的功能就是要為貫徹總體戰(zhàn)略提供一個(gè)實(shí)施平臺(tái)，有什么樣的戰(zhàn)略就需要相應(yīng)的組織來實(shí)施，而不是組織決定戰(zhàn)略。當(dāng)組織與總體戰(zhàn)略相匹配的時(shí)候，就會(huì)起保證和促進(jìn)作用;反之就會(huì)起到阻礙和破壞作用。但是，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向發(fā)生了失誤，想通過組織調(diào)整來解決戰(zhàn)略失誤帶來的問題，也是于事無補(bǔ)。

海航集團(tuán)經(jīng)歷高速度、跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化，現(xiàn)如今產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原有的航運(yùn)業(yè)務(wù)，以兼并控股的方式成為成就“海航帝國”的主要方式。目前，海航集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)版圖已覆蓋航空運(yùn)輸、旅游服務(wù)、機(jī)場(chǎng)管理、物流、酒店管理、金融服務(wù)、地產(chǎn)、商貿(mào)零售等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，涵蓋到吃、穿、行、游、購、娛六大行業(yè)，擁有100多家成員公司，近十家上市公司。

多元化是集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張、壯大的路徑之一，同時(shí)，多元化也是把雙刃劍。具備實(shí)力后掌控的好、措施得力，擴(kuò)張中步伐穩(wěn)健，則會(huì)實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的效益;反之，則會(huì)容易攤子鋪得過大，資金鏈斷流、管控弱化、資源分配不合理等現(xiàn)象會(huì)曾出不窮。目前，隨著海航集團(tuán)版圖的不斷擴(kuò)張，行業(yè)與區(qū)域的條塊協(xié)調(diào)管理已成為“海航帝國”迫切需要解決的問題。

從今年開始，“攤子”鋪得越來越大的海航集團(tuán)，已經(jīng)開始通過內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，建立多個(gè)跨產(chǎn)業(yè)板塊的區(qū)域管理總部，加強(qiáng)對(duì)同一區(qū)域的不同板塊業(yè)務(wù)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。此次組織管理模式調(diào)整的關(guān)鍵問題就是區(qū)域化管理能否解決產(chǎn)業(yè)多元化帶來的專業(yè)化管理問題，區(qū)域化負(fù)責(zé)人能否實(shí)現(xiàn)獨(dú)自掌控多個(gè)產(chǎn)業(yè)，能否橫跨多個(gè)專業(yè)的管理領(lǐng)域，能否做到協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合和協(xié)同。

很多企業(yè)涉足多行業(yè)的多元化構(gòu)圖，美其名曰是多元化，但實(shí)質(zhì)是混亂化。企業(yè)管理理論和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐不斷提醒我們，企業(yè)只有獲得足夠強(qiáng)烈的來自市場(chǎng)、品牌、技術(shù)等方面的協(xié)同效應(yīng)，才可以開展多元化業(yè)務(wù)。并且要把業(yè)務(wù)種類和空間跨度約束在一定范圍內(nèi)，保證企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、市場(chǎng)渠道、品牌影響力等可以充分共享，即以充分相關(guān)為前提做多元化。

由于海航集團(tuán)目前的各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間聯(lián)系不是很緊密，所以區(qū)域化管理不能實(shí)現(xiàn)銷售和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的共享，管理者很難做到精通多個(gè)產(chǎn)業(yè)管理和運(yùn)作，各產(chǎn)業(yè)間難以實(shí)現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略協(xié)同，只是有益于區(qū)域公共關(guān)系和文化的共享。從本質(zhì)上來說，海航集團(tuán)的區(qū)域化管理組織調(diào)整，并不能實(shí)現(xiàn)其整合內(nèi)部資源并獲得各種外部資源的目標(biāo)，其根本原因在于海航集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的失誤，其多元化鋪的面太廣，并且各產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性也不強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合和協(xié)同。

此外，企業(yè)實(shí)行多元化擴(kuò)張還需要以自身的管理能力為基礎(chǔ)。這里的管理能力包括優(yōu)秀的企業(yè)文化、高素質(zhì)的管理人才、某方面成熟的管理能力等等。那些具有比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在以管理優(yōu)勢(shì)作為多元化擴(kuò)張基礎(chǔ)的時(shí)候，必須意識(shí)到曾經(jīng)在一個(gè)行業(yè)、一個(gè)具體企業(yè)證明成功的管理經(jīng)驗(yàn)，未必會(huì)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，新的行業(yè)中行的通。海航集團(tuán)設(shè)置的區(qū)域管理總部的負(fù)責(zé)人，是由這個(gè)區(qū)域重要板塊的負(fù)責(zé)人兼任的，他可能在在航空運(yùn)輸、機(jī)場(chǎng)管理、物流方面具有成功的管理經(jīng)驗(yàn)，然而在旅游服務(wù)、酒店管理、金融服務(wù)、地產(chǎn)、商貿(mào)零售等其他產(chǎn)業(yè)的管理方面卻是初生牛犢，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，很可能會(huì)導(dǎo)致管理混亂。

組織調(diào)整不是戰(zhàn)略失誤的“救命草”，企業(yè)還是要回歸到戰(zhàn)略層面來解決問題。