戰(zhàn)略的選擇和定位回答了德魯克的前兩個問題——做什么，由誰做和為誰做，而布局就是對回答最后一個問題——怎么做的精心安排和鋪墊。在戰(zhàn)略布局中，企業(yè)通過時間布局，可以贏得經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)優(yōu)勢，通過合理的地域布局，可以給企業(yè)帶來巨大的運(yùn)營成本的節(jié)約，而通過兼并收購的股權(quán)布局，則可以實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張，并迅速成長為巨型企業(yè)。五礦集團(tuán)就是運(yùn)用股權(quán)布局非常成功的企業(yè)。

2007年,五礦集團(tuán)成為最后一批被確立為主業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)的央企。正當(dāng)五礦集團(tuán)準(zhǔn)備在地產(chǎn)領(lǐng)域“大干一場”時,隨即到來的卻是金融風(fēng)暴。當(dāng)時，眾多央企都是瘋狂拿地,而五礦集團(tuán)卻另辟蹊徑。如果去公開招拍掛市場上以高樓面地價競爭,勢必造成“水漲船高”,加上各類稅費(fèi),經(jīng)營和管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本,企業(yè)的成本會很高。但是通過股權(quán)并購和股權(quán)合作等方式拿到的土地，成本相對低,開發(fā)進(jìn)度快,工程質(zhì)量相對高,分散了投資壓力,還能更好地控制成本,規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作。當(dāng)時，五礦集團(tuán)旗下僅有幾塊土地是幾年前通過土地公開招拍掛市場上拿到的,土地均價較低,其他的土地都是通過股權(quán)收購或者合作的方式獲得。通過股權(quán)并購的方式拿地,五礦置業(yè)還能獲得優(yōu)惠貸款支持。五礦置業(yè)現(xiàn)已申請并到位了十幾億元并購貸款。

此外，五礦集團(tuán)還通過和其他地產(chǎn)企業(yè)以股權(quán)合作的形式進(jìn)行股權(quán)布局。10個月前，受資金斷裂傳言困擾的中新地產(chǎn)正處于停牌中，五礦置業(yè)收購了中新地產(chǎn)在天津北辰區(qū)項(xiàng)目60%的股權(quán)。收購該項(xiàng)目股權(quán)有利于五礦置業(yè)化解風(fēng)險,保障了自身權(quán)益和項(xiàng)目順利開發(fā)建設(shè),并獲得了價低地優(yōu)的土地資源。近期,五礦置業(yè)并購了沈陽一家房地產(chǎn)公司,還和天津正信集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議,通過股權(quán)合作的方式控股了其下屬項(xiàng)目公司。通過股權(quán)布局，五礦集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)迅速增長,項(xiàng)目總數(shù)超過20個,總建筑面積近800萬平方米。據(jù)悉，今明兩年五礦置業(yè)還會通過此方式在北京,上海,廣東,天津,海南,東北陸續(xù)開發(fā)新項(xiàng)目。[1]

五礦集團(tuán)通過股權(quán)并購和股權(quán)合作，取得了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。