中石油A股上市，有人稱之為“中石油航母歸港，檢修補(bǔ)給再遠(yuǎn)航”。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，如何打造企業(yè)軟實(shí)力，高效組織企業(yè)的經(jīng)營管理就顯得至關(guān)重要，其中很重要的工作是在學(xué)習(xí)借鑒殼牌、BP等世界優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合新時(shí)期要求的企業(yè)文化，從源頭上解決企業(yè)發(fā)展中的問題?！敦?cái)富》全球最受贊賞企業(yè)及行業(yè)排行榜指標(biāo)有如下10項(xiàng)：創(chuàng)新能力、公司資產(chǎn)使用能力、全球化能力、人力優(yōu)勢(shì)與能力、長期投資價(jià)值與能力、管理質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)可靠性及社會(huì)責(zé)任感。我國石油石化企業(yè)要成為全球最受贊賞企業(yè)，要在全球行業(yè)排行榜上占有一席之地，就需要完善企業(yè)管理制度，提升管理水平，大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，解決萬源之源。

目前，石油石化企業(yè)需要從以下三個(gè)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)和完善企業(yè)管理，提升企業(yè)文化的魅力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、全球視野對(duì)企業(yè)管理進(jìn)步起到顛覆性的震撼

我國加入WTO后，石油石化企業(yè)和世界其它國家的企業(yè)一起競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)市場(chǎng)，共同分享世界經(jīng)濟(jì)這一蛋糕。沒了政策的庇護(hù)，又面臨如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，全球化進(jìn)程對(duì)石油石化企業(yè)的管理進(jìn)步起到顛覆性的震撼。我國企業(yè)的底子薄弱，真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管理制度探索也就二三十年，而國外的企業(yè)大多數(shù)都經(jīng)歷了上百年的錘煉，各方面都非常成熟。我國企業(yè)的管理系統(tǒng)性太弱，無法與其它國際性的大企業(yè)相比擬。俗話說的好：“只有探了水才知水深淺，只有吃了梨才知梨酸甜”。在國際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，我們發(fā)現(xiàn)老外很強(qiáng)大，我們很弱小，是恐龍與小白兔的差距。若從管理的某個(gè)方面來說，我國石油石化企業(yè)局部的管理能力可能還不錯(cuò)。過去，我們的企業(yè)都是依靠某一個(gè)方面的特長，在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，至于其它領(lǐng)域，都是慢慢的來學(xué)習(xí)補(bǔ)充。從管理學(xué)的角度來說，這就是高地原則，中國的企業(yè)大多數(shù)走的就是這樣一條道路。國際化后，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)刻不容緩，不允許企業(yè)慢慢地補(bǔ)充自己的短板了。當(dāng)前，一個(gè)小小的雜貨鋪都要面對(duì)沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)，何況一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)。因此，石油石化企業(yè)要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，迎接全球化的挑戰(zhàn)。

2、傳統(tǒng)的石油精神與現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)文化要對(duì)接

一談起中國的石油石化，人們就會(huì)想起“大慶精神”、“鐵人精神”等等，這是石油石化企業(yè)所具有的文化品質(zhì)。過去，石油石化企業(yè)員工具有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在生產(chǎn)生活極為困難的條件下，廣大職工風(fēng)餐露宿，夏斗酷暑，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，以頑強(qiáng)拼搏、為國奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，克服了重重困難，取得了一個(gè)又一個(gè)大會(huì)戰(zhàn)的勝利。在大規(guī)模會(huì)戰(zhàn)中形成的創(chuàng)業(yè)精神，是石油石化廣大干部職工創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富，也是他們繼往開來的思想動(dòng)力和精神支柱。當(dāng)前，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，我們需要順應(yīng)潮流，建立與傳統(tǒng)石油精神相對(duì)接的現(xiàn)代企業(yè)文化。我們可以借鑒學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，規(guī)范企業(yè)活動(dòng)，形成良好的企業(yè)文化，解決萬源之源-企業(yè)文化問題。

目前，石油石化企業(yè)缺乏足夠?qū)W習(xí)和創(chuàng)新的動(dòng)力，在激勵(lì)和約束員工的實(shí)際操作過程中往往把經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)和約束過于簡化和僵化。在激勵(lì)上，更多注重貨幣激勵(lì)，以工資和獎(jiǎng)金為主要形式，而且缺少彈性，往往硬化為一種固定的收入方式，這就難以真正激發(fā)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的激情。在約束機(jī)制上，石油石化企業(yè)一般為國有企業(yè)，雖進(jìn)行了企業(yè)制度的變革，但作為一個(gè)特殊的行業(yè)，員工“能進(jìn)不能出”的問題仍然存在。因此，石油石化企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中，要更多地關(guān)注于標(biāo)桿企業(yè)為什么要這么做，而不是怎么去做的問題，只有多問幾個(gè)為什么，發(fā)掘表象后的本質(zhì)，才能真正地把管理學(xué)活。在學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，組織企業(yè)的管理實(shí)踐，才能使得石油石化企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟。

3、沖破迷途，石油石化企業(yè)必須變革不適應(yīng)現(xiàn)代跨國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化。

石油石化企業(yè)屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)年的大慶會(huì)戰(zhàn)，發(fā)揮了社會(huì)主義可以集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，投資和風(fēng)險(xiǎn)由國家承擔(dān)?，F(xiàn)在的情況大不相同了，石油石化企業(yè)進(jìn)行體制改革后，如何在這種新體制、新機(jī)制下加快企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問題。石油石化企業(yè)在“硬件”上需要大力裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)、重組內(nèi)部經(jīng)營模塊;在“軟件”上，則必須進(jìn)行變革，資產(chǎn)重組也許可以提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高速、持續(xù)、穩(wěn)定的增長。因此，石油石化企業(yè)要沖破迷途，必須從制度上、從管理上、從行為上變革不適應(yīng)現(xiàn)代跨國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化。

綜上所述，石油石化企業(yè)需以全球化視野為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建新時(shí)期具有“鐵人精神”的企業(yè)文化，將傳統(tǒng)企業(yè)文化與當(dāng)前的時(shí)代相結(jié)合，大力推進(jìn)石油石化企業(yè)的文化建設(shè)工作，從源頭上解決企業(yè)發(fā)展中的問題。