電力企業(yè)尤其是發(fā)電企業(yè)，在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)將會面臨三大轉(zhuǎn)變。

1.能源緊缺與原材料價格波動促使發(fā)電產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變：

中國的人均資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于美國、英國、法國等西方發(fā)達(dá)國家，但中國的能源結(jié)構(gòu)尤其是發(fā)電方式仍舊是以煤炭、天然氣等不可再生資源為主的火力發(fā)電，顯然傳統(tǒng)的火力發(fā)電方式難以滿足中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，這就要求中國的能源結(jié)構(gòu)不得不從以往的以火力發(fā)電為主的發(fā)電方式，向火力發(fā)電與核電、水電、風(fēng)電、太陽能、生物質(zhì)發(fā)電并重的趨勢進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

為了控制和壓縮發(fā)電原料的成本，強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力和與煤炭企業(yè)的議價能力，國內(nèi)已經(jīng)有不少發(fā)電集團(tuán)開始從海外購買燃煤，以此增加與國內(nèi)煤炭企業(yè)的博弈籌碼，但遠(yuǎn)水解不了近渴，更何況從海外購入燃煤、甚至是參股和控股煤炭企業(yè)也無法從根本上緩解電煤對立的僵局。即便是發(fā)改委和能源局出面協(xié)調(diào)，也難以徹底解決雙方的利益沖突。我們認(rèn)為，從國內(nèi)的實(shí)際情況分析，煤/電/熱/路港/化的一體化才是真正的長遠(yuǎn)解決之道，否則煤企與電企之間的對峙及此消彼長的局面不可能解決。

在此背景下，發(fā)電企業(yè)勢必會加速發(fā)電行業(yè)縱向一體化的進(jìn)程--向煤礦、電油等上游產(chǎn)業(yè)，以及運(yùn)輸、物流等下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行縱向延伸，形成新的一體化能源集團(tuán)。如蒙東能源、神華、華潤電力等。

發(fā)電行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局的變化會促使發(fā)電企業(yè)在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與風(fēng)險(xiǎn)管理方面面臨新的挑戰(zhàn)，而如果不能及時克服這些挑戰(zhàn)，發(fā)電行業(yè)的扭虧為盈目標(biāo)也難以成為現(xiàn)實(shí)。

2.管理側(cè)重點(diǎn)由安全生產(chǎn)向戰(zhàn)略管理與組織及運(yùn)營管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：

隨著發(fā)電行業(yè)集中度的進(jìn)一步提高以及行業(yè)一體化程度的加速，發(fā)電企業(yè)的管理側(cè)重點(diǎn)面臨著由過往的側(cè)重于安全生產(chǎn)向制訂發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)營與組織管理的轉(zhuǎn)變--發(fā)電企業(yè)不僅僅要做好生產(chǎn)管理與設(shè)備維護(hù)，更要關(guān)注行業(yè)演進(jìn)趨勢、關(guān)注市場和用戶以及所有的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè);同時，還需要著手對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織開發(fā)等方面做出更多的探索和創(chuàng)新。

僅僅將目光聚焦在安全生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)難以滿足未來電力產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變的要求，未來的趨勢要求更多的發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將視野向本企業(yè)外的相關(guān)行業(yè)擴(kuò)展，更需要將管理觸角延伸至相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，例如上游的煤炭、電油、天然氣，下游的鐵路、運(yùn)輸、物流以及供熱等產(chǎn)業(yè)。這對發(fā)電企業(yè)過往的管理模式提出了巨大挑戰(zhàn)：管理幅度和管理難度在增大，現(xiàn)有的組織設(shè)置與人員結(jié)構(gòu)是否能夠克服這個挑戰(zhàn)?這將成為影響發(fā)電企業(yè)業(yè)績與科學(xué)發(fā)展的重要因素。

3.人力資源開發(fā)與管理體系及人員要求的轉(zhuǎn)變：

發(fā)電行業(yè)競爭環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局的改變，將會直接影響到發(fā)電企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理體系。

根據(jù)我們在電力行業(yè)數(shù)十個咨詢項(xiàng)目與近百個培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，以及對多家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前的絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)，其人力資源管理體系還停留在傳統(tǒng)的人事管理、考勤管理上，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏通盤考慮。許多大型發(fā)電企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的培訓(xùn)部門或?qū)Ｈ?，其薪酬福利體系與績效管理帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的色彩--考核指標(biāo)單一、考核流程不清晰、考核方法不科學(xué)、人治多于法治，注重過程忽略結(jié)果;而許多發(fā)電企業(yè)用于員工薪酬福利的投入很大，但并沒有達(dá)到人才的吸引、保留和激勵效果;在員工培訓(xùn)與開發(fā)方面，對各級管理者與員工的教育培訓(xùn)仍以技術(shù)類、生產(chǎn)類的培訓(xùn)為主，通用管理類、人力資源技術(shù)方法類以及領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)嚴(yán)重不足，這制約了發(fā)電企業(yè)的各級管理者與員工綜合素質(zhì)及能力的提升，最終會阻礙發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著發(fā)電行業(yè)集中度與縱向一體化程度的不斷提高，對從業(yè)人員的要求與以往相比發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，主要包括人員能力素質(zhì)與技能方面。

現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)發(fā)電企業(yè)的管理者都是技術(shù)和一線出身，他們在安全生產(chǎn)、基建與維修、技術(shù)改進(jìn)方面有著豐富的知識與經(jīng)驗(yàn)，但一旦提拔到更高的管理崗位上，許多管理者的管理技能、知識結(jié)構(gòu)卻沒有隨之增加，這顯然難以適應(yīng)日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境與管理工作多樣化的要求。因此，發(fā)電企業(yè)必須盡快建立和完善人力資源開發(fā)與管理體系，以組織保障和制度保障來構(gòu)建人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)成長機(jī)制，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

結(jié)束語：

電力行業(yè)的未來仍舊充滿了許多變數(shù)和挑戰(zhàn)，僅僅依靠技術(shù)與設(shè)備的更新或管理改善并不能夠保障發(fā)電企業(yè)的業(yè)績提升;電力企業(yè)業(yè)績的提升是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)工程，需要從產(chǎn)業(yè)鏈整合，戰(zhàn)略與運(yùn)營管理，組織建設(shè)和人力資源管理等多個方面同步提高。誰能夠更迅速、更有效的主動變革，全方位的推進(jìn)高績效發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略變革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，完善組織建設(shè)與人才培養(yǎng)，誰就能夠成就行業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者地位。

文/仁達(dá)方略