A企業(yè)是一家年利潤額在3千萬元左右的大型民營企業(yè)，最初，該企業(yè)發(fā)展非常迅速，但從2009年起，企業(yè)似乎停滯不前了。董事長為了扭轉(zhuǎn)局面，給自己的中層員工普遍提高30%~50%的工資，同時基層員工的工資也漲了20%左右;其次，還加大了培訓(xùn)力度，提高員工的理論水平。但奇怪的是員工更加不滿意了。他們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展緩慢，上級把下級的工作都做了，自己有理論卻缺乏實踐，在企業(yè)沒有發(fā)展，工作得不到肯定，不知做到什么標(biāo)準(zhǔn)上級才滿意。A企業(yè)這種花了錢卻沒有達到激勵效果的現(xiàn)象普遍存在，此時A企業(yè)董事長心里非常矛盾。這種激勵方式到底是哪里出了問題?這種現(xiàn)象是人力資源管理中負(fù)責(zé)激勵機制HR的角色缺失，在企業(yè)人力資源管理中，明確人力資源管理的目的和人力資源管理的角色與定位至關(guān)重要。作為人力資源管理中重要的一部分，激勵機制是企業(yè)必須認(rèn)真對待的。激勵機制的缺失是人才流失的關(guān)鍵，那么，HR如何扮演好自我角色，有效的實現(xiàn)激勵機制，正確的擬定激勵方案，為企業(yè)留住人才?

以上摘選仁達方略相關(guān)書籍部分內(nèi)容，更多詳情參考仁達書籍。