中國企業(yè)在過去的三十年里，依靠“政策紅利”、“人口紅利”、“市場紅利”等諸多因素實(shí)現(xiàn)了外延式、擴(kuò)張式發(fā)展。全球金融危機(jī)爆發(fā)后，靠抓住外部機(jī)遇，不假思索“一路狂奔”發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，放慢發(fā)展的腳步、更多的思索如何提升管理水平，將企業(yè)的發(fā)展逐漸傾向于回歸理性，是企業(yè)家和管理者們開始注重內(nèi)涵式發(fā)展的開端。至此，“管理紅利”這一概念登上了歷史舞臺(tái)。

所謂“管理紅利”是指企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，通過提升管理水平來提升企業(yè)的競爭力和效益。“管理紅利”是企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路，那么“管理紅利”的時(shí)代究竟來臨了嗎?如果沒有，我們離“管理紅利”究竟有多遠(yuǎn)?要通過哪些路徑來實(shí)現(xiàn)“管理紅利”，關(guān)于這一問題筆者有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

過去，我們?yōu)榘l(fā)展而努力，這個(gè)過程中有過欣喜、困苦、彷徨、期待;現(xiàn)在，更多需要對(duì)管理理論與實(shí)踐的思考。我們期待著有更多的人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力探索，期待著“管理紅利”時(shí)代真正早日到來。