在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，借由金融自由化和信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，全球金融業(yè)進(jìn)入了嶄新的發(fā)展階段，通過產(chǎn)融模式的演進(jìn)，全球金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)大行其道，震撼各國(guó)金融界的跨行業(yè)、跨國(guó)界的并購(gòu)、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟案例層出不窮。金融功能交叉、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)多元化的金融控股集團(tuán)逐漸成為全球金融業(yè)發(fā)展的主角。

金融控股集團(tuán)具有“集團(tuán)控股、聯(lián)合經(jīng)營(yíng);法人分業(yè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)并表、各負(fù)盈虧”的特點(diǎn)，是集團(tuán)企業(yè)的一種特殊的組織形式。在國(guó)內(nèi)，由于金融控股集團(tuán)還屬于新生事物，作為分業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的一種金融組織形式創(chuàng)新，金融控股集團(tuán)應(yīng)當(dāng)制定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略、如何對(duì)集團(tuán)內(nèi)部金融所屬公司的人、財(cái)、物和知識(shí)資源進(jìn)行有效整合利用、怎樣控制由于集團(tuán)復(fù)雜的組織架構(gòu)和治理關(guān)系帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)等，是具有很大挑戰(zhàn)的復(fù)雜的新課題。

一般來說，不同的集團(tuán)組織，在具體的管理模式上也會(huì)有較大的不同，如控股型企業(yè)一般會(huì)選擇財(cái)務(wù)控制管理模式，而產(chǎn)業(yè)集團(tuán)則往往是采用運(yùn)營(yíng)管理模式。但現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問題，就是當(dāng)它從以前的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，甚至控股集團(tuán)的時(shí)候，它的思維模式和管理方式卻還仍舊停留在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的層次和階段，這顯然不足以支撐集團(tuán)當(dāng)下和未來發(fā)展的需要。因此不同的集團(tuán)組織應(yīng)在管控模式上做出必要的調(diào)整。